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Mientras persiste la incertidumbre en los mercados cambiarios, el consorcio empresarial due\u00f1o de los Domino’s Pizza, Burger King, Starbucks, Chili\u2019s Grill & Bar, Vips y restaurantes El Port\u00f3n, Grupo Alsea, report\u00f3 un aumento en ventas netas de 49.2% durante el segundo trimestre de 2015, al sumar un total de 2 mil 830 unidades que incluye 589 nuevas sucursales adicionales en comparaci\u00f3n al a\u00f1o anterior.<\/p>\n
Adem\u00e1s, las ventas netas aumentaron 49.2% a 7 mil 762 millones de pesos en el segundo trimestre de 2015, en comparaci\u00f3n con los 5 mil 203 millones de pesos obtenidos en el 2014, seg\u00fan dio a conocer Grupo Alsea en su m\u00e1s reciente reporte a la Bolsa Mexicana de Valores.<\/p>\n
Esto es un ejemplo de c\u00f3mo los grupos empresariales mexicanos responden con eficiencia al impacto en resultados derivado de la depreciaci\u00f3n del peso mexicano en comparaci\u00f3n del d\u00f3lar, as\u00ed como en menor medida por la devaluaci\u00f3n de algunas monedas de Am\u00e9rica Latina.<\/p>\n
La f\u00f3rmula financiera del \u00e9xito est\u00e1 en la mezcla de negocios, obtener eficiencias operativas y reenfocar la rentablidad de cada una de las empresas, porque no debemos olvidar que hay segmentos econ\u00f3micos a quienes beneficia la depreciaci\u00f3n del peso mexicano como es la industria del hospedaje y la prestaci\u00f3n de los servicios tur\u00edsticos tal como ocurre en Canc\u00fan y la Riviera Maya.<\/p>\n
Recordemos que la oferta hotelera de Quintana Roo ha mantenido un crecimiento a\u00f1o con a\u00f1o, por lo que hoy se cuenta con 942 hoteles y 89 mil 350 habitaciones. De 2012 a 2015 la inversi\u00f3n privada en el sector tur\u00edstico ascendi\u00f3 a por lo menos 2 mil 057 millones de d\u00f3lares. Comparado con 2014, este a\u00f1o se cuenta con 11 hoteles y mil 70 habitaciones m\u00e1s, que permiten atender el crecimiento en la afluencia de turistas.<\/p>\n
Las estad\u00edsticas del sector indican que en el primer cuatrimestre del presente a\u00f1o llegaron 3 millones 740 mil 497 turistas, 5.9 por ciento m\u00e1s que en el mismo lapso del 2014. A ese ritmo se superar\u00e1n los 15 millones que vinieron en 2014.<\/p>\n
De ah\u00ed, la importancia de aprovechar el alza del d\u00f3lar atendiendo nuevos nichos del mercado tur\u00edstico, como en el municipio quintanarroense de Solidaridad, espec\u00edficamente en Playa del Carmen, donde se remodel\u00f3 la primera playa inclusiva de M\u00e9xico, lo que permitir\u00e1 que esta temporada alta vacacional las personas con discapacidad disfruten momentos de descanso, diversi\u00f3n y recreaci\u00f3n.<\/p>\n
Dicha playa inclusiva atiende un promedio de 28 a 32 personas en esta temporada vacacional de verano, las cuales con apoyo de personal especializado y de equipo adaptado como camastros acu\u00e1ticos, andaderas anfibias, bastones adaptados, m\u00f3dulo de servicio y rampas de acceso, hacen m\u00e1s f\u00e1cil el desplazamiento hacia la playa, contribuyendo a mejorar su interacci\u00f3n social.<\/p>\n
Los horarios de atenci\u00f3n son de 08:00 a 18:00 horas, adem\u00e1s de que personal capacitado atiende a las personas para hacer su experiencia agradable con esta infraestructura que incluye obras de remodelaci\u00f3n en parques y avenidas con rampas de acceso, as\u00ed como la construcci\u00f3n de dos parques tambi\u00e9n inclusivos.<\/p>\n
Hay que resaltar que cada parque inclusivo cuenta con instalaciones modernas, seguras y eficientes para la pr\u00e1ctica de actividades al aire libre, adaptado para personas con capacidades diferentes, en una adaptaci\u00f3n m\u00e1s a los requerimientos del segmento tur\u00edstico que conforma el principal motor econ\u00f3mico del Caribe mexicano, donde ante la depreciaci\u00f3n del peso, los visitantes reciben m\u00e1s y mejores servicios por cada d\u00f3lar que dejan.<\/p>\n
Pero regresemos al \u00e9xito empresarial frente a los altibajos del mercado cambiario. donde Alsea, S.A.B. de C.V. (BMV: ALSEA*), operador l\u00edder de establecimientos de Comida R\u00e1pida \u201cQSR\u201d, Cafeter\u00edas, Comida Casual y Restaurante Familiar en Am\u00e9rica Latina y Espa\u00f1a, revel\u00f3 los resultados correspondientes al segundo trimestre de 2015. Dicha informaci\u00f3n se present\u00f3 de acuerdo a las Normas Internacionales de Informaci\u00f3n Financiera (IFRS por sus siglas en ingl\u00e9s).<\/p>\n
Este grupo posee 808 sucursales de D\u00f3minos Pizza, 605 de ellas en M\u00e9xico, otras 56 en Colombia y 147 en Espa\u00f1a; en cuanto a las unidades de Burger King tiene 629 sucursales, de las cuales 436 est\u00e1n en M\u00e9xico, 84 en Argentina, 33 en Chile, 15 en Colombia y 61 en Espa\u00f1a.<\/p>\n
Por lo que hace a sus establecimientos de comida r\u00e1pida, Alsea tiene mil 437 establecimientos, entre ellos 647 Starbuck\u2019s; 476 de ellos en M\u00e9xico, 86 en Argentina, 76 en Chile y 9 en Colombia.<\/p>\n
En cuanto a cafeter\u00edas, \u00e9stas suman 647 unidades ALSEA: 50 Chilis Grill & Bar, 20 California Pizza Kitchen, 28 P.F. Chang\u2019s China Bistro. En el rubro de \u201ccomida casual\u201d, Alsea tiene 408 negocios, 256 Vips y 82 restaurantes \u201cEl Port\u00f3n\u201d.<\/p>\n
Al respecto, Alberto Torrado, presidente ejecutivo de Alsea, coment\u00f3 que \u201ca partir del 1 de mayo entr\u00f3 en vigor nuestra nueva estructura organizacional, por lo que ahora, teniendo separadas las operaciones de Alsea M\u00e9xico y Alsea Internacional, contamos con mayor enfoque en la operaci\u00f3n al igual que una mayor flexibilidad y capacidad de ejecuci\u00f3n para maximizar las oportunidades de crecimiento que tenemos en cada segmento y mercado en donde participamos, lo que junto con los resultados del segundo trimestre nos dan razones para estar un tanto m\u00e1s optimistas de cara al cierre del a\u00f1o y las expectativas de crecimiento de largo plazo. Al mismo tiempo, continuamos viendo una tendencia positiva de las ventas comparables en los diversos mercados en donde operamos y en t\u00e9rminos generales una mejora en los diferentes segmentos y marcas de nuestro portafolio. Lo anterior, aunado a los avances en eficiencias operativas y a una eficaz contenci\u00f3n en los gastos administrativos, nos ayud\u00f3 a impulsar solidas mejoras en rentabilidad, contrarrestando los efectos negativos del tipo de cambio\u201d.<\/p>\n
Reiter\u00f3 que las ventas netas aumentaron 49.2% a 7 mil 762 millones de pesos en el segundo trimestre de 2015 en comparaci\u00f3n con los 5 mil 203 millones de pesos del a\u00f1o anterior.<\/p>\n
Este aumento se debe principalmente al incremento de 419 unidades corporativas, llegando a un total de 2 mil 198 unidades corporativas al cierre de junio 2015, lo cual representa un crecimiento de 23.6% en comparaci\u00f3n con el mismo periodo del a\u00f1o anterior.<\/p>\n
Lo anterior estuvo impulsado por la integraci\u00f3n de las 302 unidades de la adquisici\u00f3n de Grupo Zena. Aunado a esto, otros factores que contribuyeron al incremento en ventas netas en el trimestre fueron: el crecimiento de 8.0% en ventas mismas tiendas, as\u00ed como ingresos provenientes del segmento de distribuci\u00f3n y producci\u00f3n.<\/p>\n
Como consecuencia del crecimiento de 49.5% en la utilidad bruta y el incremento de 47.0% en los gastos de operaci\u00f3n (excluyendo depreciaci\u00f3n y amortizaci\u00f3n), el EBITDA creci\u00f3 61.4% para llegar a 998 millones de pesos al cierre del segundo trimestre de 2015, en comparaci\u00f3n con los 618 millones de pesos del mismo periodo del a\u00f1o anterior.<\/p>\n
El incremento en el EBITDA por 379 millones de pesos es atribuible principalmente al crecimiento ventas mismas tiendas, a la contribuci\u00f3n positiva por la incorporaci\u00f3n a su portafolio de las marcas de Grupo Zena en Espa\u00f1a, a las eficiencias operativas, as\u00ed como al incremento en el n\u00famero de unidades.<\/p>\n
Dicho incremento fue parcialmente contrarrestado por el impacto en resultados derivado de la depreciaci\u00f3n del peso mexicano en comparaci\u00f3n del d\u00f3lar, as\u00ed como en menor medida por la devaluaci\u00f3n de algunas monedas de Am\u00e9rica Latina, como dec\u00edamos anteriormente.<\/p>\n
El margen EBITDA increment\u00f3 como porcentaje de las ventas en 100 puntos base al pasar de 11.9% en el segundo trimestre de 2014, a 12.9% durante el mismo periodo de 2015, derivado principalmente del crecimiento en ventas mismas tiendas, la contribuci\u00f3n de las recientes adquisiciones en M\u00e9xico (Vips y El Port\u00f3n) y Espa\u00f1a (Grupo Zena), as\u00ed como por el efecto positivo de la estrategia de reenfoque en rentabilidad y obtenci\u00f3n de eficiencias operativas, y la mezcla de negocios; pero esto ser\u00e1 motivo de posterior an\u00e1lisis en otra entrega de Hora 14<\/em><\/strong>.<\/p>\n