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Me siento muy optimista sobre el futuro del pesimismo. <\/p>\n Las finanzas de Coahuila cada d\u00eda van de mal en peor. Bajo el gobierno de Rub\u00e9n Moreira, no puede tapar los hoyos presupuestales que dej\u00f3 su hermano Humberto, durante su gobierno y en lugar de mejorar su desempe\u00f1o presupuestal continu\u00f3 debilit\u00e1ndose en 2015, con un d\u00e9ficit operativo que podr\u00eda mantenerse en 2016.<\/p>\n El nivel de deuda del Estado que dej\u00f3 Humberto continu\u00f3 aumentando en 2015, con Rub\u00e9n.<\/p>\n La misma suerte se mantiene en el servici\u00f3 de deuda y se ver\u00e1 impactado en 2016 por el prepago de financiamiento de corto plazo, seg\u00fan datos de calificadoras de deuda como Standard & Poor\u00b4s, que disminuy\u00f3 su calificaci\u00f3n a esa entidad de estable a negativa.<\/p>\n Por si fuera poco, la perspectiva negativa no es el suelo ya que podr\u00edan bajar la calificaci\u00f3n de Coahuila en los pr\u00f3ximos 6 a 18 meses si el Estado no logra revertir el deterioro de su desempe\u00f1o presupuestal, que podr\u00eda generar un incremento de pasivos con proveedores o deuda adicional.<\/p>\n Sin embargo, esto se ve lejano.<\/p>\n El escenario es pesimista y los analistas estiman que esa entidad refleje d\u00e9ficits despu\u00e9s de gasto de capital por encima del 5% de sus ingresos totales en los siguientes dos a\u00f1os, lo que tendr\u00eda un impacto negativo en el desempe\u00f1o presupuestal.<\/p>\n Su posici\u00f3n de liquidez y nivel de pasivos con proveedores, en su muy alto nivel de deuda, hacen inmanejables sus finanzas.<\/p>\n A todo lo anterior, se observa d\u00e9bil flexibilidad presupuestal y cada vez es m\u00e1s limitada por el recorte prolongado en los gastos de capital con el fin de equilibrar su presupuesto.<\/p>\n As\u00ed, la entidad tiene una muy d\u00e9bil administraci\u00f3n financiera, misma que afronta el desaf\u00edo de transitar de una pol\u00edtica reactiva, de acuerdo a analistas del mercado de deuda, a una institucionalizada con una planeaci\u00f3n financiera y de liquidez definidas de mediano a largo plazo.<\/p>\n El desempe\u00f1o presupuestal de Coahuila se debilit\u00f3 en los \u00faltimos 2 a\u00f1os. En 2015, tuvo un d\u00e9ficit operativo de 1.3% de sus ingresos operativos y, a pesar de los recortes en el gasto de inversi\u00f3n, el d\u00e9ficit despu\u00e9s de gastos de capital se ubic\u00f3 en 4% en relaci\u00f3n al total de sus ingresos.<\/p>\n El estado cubri\u00f3 parcialmente su d\u00e9ficit fiscal de 2015 con efectivo, pero gener\u00f3 deuda adicional, lo que impact\u00f3 su endeudamiento directo en un 105% de sus ingresos operativos al cierre del a\u00f1o en comparaci\u00f3n con el reportado el a\u00f1o anterior de 100%.<\/p>\n Por otro parte, el refinanciamiento de deuda de 2015\u00a0 no le proporcion\u00f3 suficientes ahorros para mejorar su posici\u00f3n fiscal y en su lugar, el estado dispuso de una l\u00ednea de liquidez de corto plazo que ahora presiona su perfil de amortizaciones.<\/p>\n A diciembre de 2015, la deuda de Coahuila est\u00e1 formada por un pr\u00e9stamo de corto plazo con la banca comercial con un saldo insoluto de 830 millones de pesos; Fideicomiso Maestro, 36,684 millones, respaldados por el 94.23% del Fondo General de Participaciones y 25% de los ingresos por el impuesto especial sobre producci\u00f3n y servicios; otro cr\u00e9dito por 597 millones contratado a trav\u00e9s del Fondo de Apoyo para la Infraestructura y Seguridad con Banobras.<\/p>\n Por si fuera poco, el panorama para ese Estado es pesimista en un escenario de menores transferencias federales y un proceso electoral en 2017, lo que seguramente debilitar\u00e1 sus finanzas. Durante este a\u00f1o la deuda se mantendr\u00e1 por encima del 105% de sus ingresos operativos y su servicio de deuda rebasar\u00eda el 9% de sus ingresos operativos. Lo peor de todo: la deuda total del Estado est\u00e1 sujeta a la volatilidad de tasas de inter\u00e9s que no est\u00e1n totalmente cubiertas y que podr\u00edan impactar de manera negativa su presupuesto. Mal renegociada, pues.<\/p>\n PODEROSOS CABALLEROS<\/strong>.- La diputada del Verde, Alma Luc\u00eda Arzaluz Alonso, hace campa\u00f1a para defender la Reserva de la Biosfera de la Mariposa Monarca, en el municipio de Ocampo, Michoac\u00e1n, para exigir un alto a la deforestaci\u00f3n de esta importante zona ecol\u00f3gica. *** Surge la marca Sportway que buscar\u00e1 captar un segmento de usuarios que buscan clubes deportivos familiares. Inician operaciones en Cuatitl\u00e1n Izcalli, Metepec y Puebla, de la mano con una alianza con las escuelas de futbol Atl\u00e9tico de Madrid, que dirige en M\u00e9xico Francisco \u00c1vila. Ofrece desde guarder\u00eda hasta restaurantes, adem\u00e1s de instalaciones que incluyen: albercas, canchas de tenis, f\u00fatbol, b\u00e1squetbol, voleibol, gimnasios, entre otros.<\/p>\n RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA<\/strong>.- A decir de la AMIS, que dirige Recaredo Arias, solo 7% de la poblaci\u00f3n mexicana cuenta con un seguro de salud, de los cuales, las mujeres son uno de los sectores con menor protecci\u00f3n ante esta cobertura. Por ello, AXA, que en M\u00e9xico preside Xavier de Bellefon, enfoca parte de su oferta de productos a este p\u00fablico, y revertir esta tendencia para que en los pr\u00f3ximos 14 a\u00f1os el negocio de los seguros para f\u00e9minas tenga 10 veces m\u00e1s alcance.<\/p>\n
\nJean Rostand (1894-1977) Bi\u00f3logo y escritor franc\u00e9s.<\/strong><\/em><\/p>\n