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La mayor\u00eda de las personas se endeuda en diversos puntos de sus vidas. Para algunos, las deudas sin garant\u00eda, aquellas no garantizadas por alguna forma de colateral, tal como una vivienda o un autom\u00f3vil, se convierten en una parte adictiva e inmanejable de sus vidas.<\/p>\n
Y al efecto, surgi\u00f3 Deudores An\u00f3nimos (DA) que ofrece esperanza a las personas, cuyo uso de deudas sin garant\u00eda provoca problemas y sufrimientos en sus vidas y en las vidas de otros.<\/p>\n
Las mencionadas deudas pueden paralizar y arruinar vidas. Para el deudor compulsivo, la deuda es como el alcohol para el alcoh\u00f3lico, la comida para el comedor compulsivo y el juego para el jugador compulsivo.<\/p>\n
As\u00ed lo expresaron representantes de Deudores An\u00f3nimos que realizaron un recorrido por Canc\u00fan para encontrarse con integrantes de organismos no gubernamentales y asociaciones civiles.<\/p>\n
Deudores An\u00f3nimos es una organizaci\u00f3n sin fines de lucro cuyos miembros tienen un triple prop\u00f3sito: dejar de incurrir en deudas sin garant\u00eda, compartir su experiencia con los nuevos miembros y llegar hasta otros deudores.<\/p>\n
El endeudamiento compulsivo tambi\u00e9n puede afectar a aquellos que trabajan por cuenta propia o son propietarios de empresas. Para ellos, las reuniones de Deudores Empresariales An\u00f3nimos est\u00e1n disponibles para abordar sus necesidades espec\u00edficas.<\/p>\n
Sobre la base de los principios de los Doce Pasos de Alcoh\u00f3licos An\u00f3nimos, el programa de DA ha ayudado a miles a encontrar un nuevo modo de vida que ofrece a quienes padecen de endeudamiento compulsivo, recuperaci\u00f3n y esperanza para una vida m\u00e1s saludable, feliz y pr\u00f3spera.<\/p>\n
Un mes de abril de hace 40 a\u00f1os, un pu\u00f1ado de deudores comenz\u00f3 a reunirse en New York City. Juntos, fundaron una soluci\u00f3n para las presiones del endeudamiento compulsivo. Desde entonces, la Asociaci\u00f3n de DA ha crecido hasta mantener unas 500 reuniones registradas a nivel mundial.<\/p>\n
El 15 de abril de 2016, los miembros de todo el mundo celebraron la fundaci\u00f3n y el crecimiento de la Asociaci\u00f3n. Las festividades abarcaron desde peque\u00f1as reuniones grupales y encuentros telef\u00f3nicos internacionales, hasta grandes convocatorias de cientos de deudores, y en casos espec\u00edficos, encuentros con representantes del ONG\u2019s en ciudades como Canc\u00fan.<\/p>\n
As\u00ed las cosas, con esta adicci\u00f3n a endeudarse compulsivamente, pero por otra parte, es muy importante saber elegir a las personas adecuadas para formar parte de un proyecto emprendedor e impulsar su crecimiento es igual de importante que la idea misma, asegur\u00f3 Juan Jos\u00e9 Mesa, co-fundador de GLUKY, agencia especializada en estrategias de motivaci\u00f3n e incentivos.<\/p>\n
\u201cUna idea exitosa se conforma del 80% de capital de humano y el 20% del plan de negocios. Es el motor de cualquier emprendimiento\u201d, explica el emprendedor Endeavor.<\/p>\n
Mesa se\u00f1al\u00f3 que, sin importar su tama\u00f1o, emprendedores y organizaciones deben establecer estrategias de Capital Humano que contribuyan a la consecuci\u00f3n de los objetivos del negocio.<\/p>\n
Adolfo Babatz lo sabe. Para el co-fundador de CLIP, la clave para crecer y crear una cultura corporativa s\u00f3lida, radica en gran medida, en el valor del talento que atraes a tu compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n
Con a\u00f1os de experiencia en la industria de FinTech y pagos, Adolfo tuvo que afrontar en 2015 uno de sus mayores retos como emprendedor: la correcta gesti\u00f3n del capital humano en su organizaci\u00f3n.<\/p>\n
Entre 2013 y 2014, a\u00fan sin procesos organizacionales bien establecidos, la start-up comenz\u00f3 a crecer de forma r\u00e1pida, tanto en el n\u00famero de clientes, como en staff. Sin embargo, la falta de objetivos claros y la poca definici\u00f3n de perfiles y competencias requeridas se tradujo al corto plazo en contrataciones inadecuadas y alta rotaci\u00f3n de personal.<\/p>\n
\u201cComet\u00ed una serie de errores en estrategia y contrataci\u00f3n. Estos errores tienen costos muy altos dentro de una organizaci\u00f3n. La clave para una start-up es tener los objetivos claros, que estos sean dif\u00edciles de alcanzar y que muevan a las personas a dar lo mejor de s\u00ed para lograrlos\u201d, afirma Babatz.<\/p>\n
A partir de esta experiencia, el emprendedor y su equipo dieron un giro completo para cambiar lo que estaba mal.<\/p>\n
\u201cMejoramos los procesos, desde la descripci\u00f3n del puesto, los roles y responsabilidades, as\u00ed como los requerimientos de perfil, hasta la din\u00e1mica de entrevista. Ahora cada candidato debe entrevistarse con todas las personas con las que tendr\u00e1 una relaci\u00f3n directa y un comit\u00e9 de selecci\u00f3n vota de forma un\u00e1nime por su incorporaci\u00f3n\u201d, explica.<\/p>\n
Adem\u00e1s de mejorar los procesos de contrataci\u00f3n, la empresa lleva a cabo desde el 2015 estrategias y mejores pr\u00e1cticas organizacionales que incluyen onboarding (procesos de adaptaci\u00f3n e integraci\u00f3n a la empresa desde el d\u00eda 1), plan de objetivos y evaluaciones de desempe\u00f1o, as\u00ed como programas de capacitaci\u00f3n y crecimiento laboral.<\/p>\n
De acuerdo con el emprendedor, bien llevadas, estas herramientas favorecen el desarrollo y la continuidad de las personas que aportan valor a la organizaci\u00f3n.<\/p>\n
El resultado de invertir en Capital Humano se ha visto reflejado en las ventas de CLIP.<\/p>\n
A mediados del 2015, la empresa logr\u00f3 mejores contrataciones, lo que se tradujo en un aumento en las ventas y en un crecimiento mensual del 20% (vs. el 5 a 8% de crecimiento mensual en 2014).<\/p>\n
Seg\u00fan datos del Reporte Ejecutivo Saratoga 2015 \u2018Efectividad del Capital Humano en LATAM\u2019, elaborado por PwC, s\u00f3lo 41 por ciento de los CEOs est\u00e1n realizando cambios en su estrategia de talento con la finalidad de alinear la cultura de trabajo con los objetivos.<\/p>\n