{"id":281613,"date":"2016-07-29T00:01:36","date_gmt":"2016-07-29T05:01:36","guid":{"rendered":"http:\/\/www.diarioimagen.net\/?p=281613"},"modified":"2016-07-29T03:42:24","modified_gmt":"2016-07-29T08:42:24","slug":"grupo-famsa-lider-en-el-sector-minorista-y-en-credito-al-consumo-interno","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.diarioimagen.net\/?p=281613","title":{"rendered":"Grupo Famsa, l\u00edder en el sector minorista y en cr\u00e9dito al consumo interno"},"content":{"rendered":"<h2>\u201cHora 14\u201d<\/h2>\n<h5>Mauricio Conde Olivares<\/h5>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>D\u00e9jeme comentarle que el\u00a0 Grupo Famsa, S.A.B. de C.V. (BMV: GFAMSA), grupo empresarial l\u00edder en el sector minorista y en el cr\u00e9dito al consumo y ahorro, anunci\u00f3 sus resultados del segundo trimestre de 2016, reportando crecimientos anuales de 8.2% y 34.3% en sus ventas netas consolidadas y en su utilidad neta, respectivamente.<\/p>\n<p>En M\u00e9xico, hubo sobresalientes incrementos trimestrales en las categor\u00edas de temporada, electr\u00f3nica y celulares, de 25.6%, 19.2% y 14.8%, respectivamente, impulsaron las ventas totales y ventas mismas tiendas (VMT) que aumentaron 7.3% y 6.9% AsA en el 2T16.<\/p>\n<p>Por su parte, Banco Famsa ampli\u00f3 la participaci\u00f3n de clientes pertenecientes a la econom\u00eda formal, al pasar de 54.6% en junio de 2015 a 63.7% en el mismo mes de 2016, mejorando el perfil de riesgo de su portafolio consolidado.<\/p>\n<p>Asimismo, los dep\u00f3sitos crecieron 25.7% y 6.1% vs el 2T15 y 1T16, respectivamente, derivado de la implementaci\u00f3n de exitosas campa\u00f1as comerciales para atraer nuevos clientes. Finalmente, al 30 de junio de 2016, los cr\u00e9ditos de n\u00f3mina registraban una contribuci\u00f3n de $100 millones a la originaci\u00f3n mensual de cartera, estimando registrar una originaci\u00f3n de $1,200 millones, hacia el cierre de a\u00f1o por el ejercicio 2016.<\/p>\n<p>Con respecto a sus operaciones en Estados Unidos, las ventas totales en pesos crecieron anualmente 14.5%, observ\u00e1ndose un dinamismo sostenido en la colocaci\u00f3n de pr\u00e9stamos personales, que increment\u00f3 44.7% AsA.<\/p>\n<p>A su vez, Humberto Garza Valdez, director general de Grupo Famsa, coment\u00f3: \u201cA pesar de enfrentar una disminuci\u00f3n temporal en la generaci\u00f3n de UAFIRDA (2T16: -9.0%), asociada principalmente al fortalecimiento de la originaci\u00f3n de cr\u00e9ditos de n\u00f3mina y a gastos no recurrentes relacionados a una estructura m\u00e1s compacta, los resultados generados de la ejecuci\u00f3n de nuestras iniciativas estrat\u00e9gicas nos permiten transitar hacia la segunda mitad del a\u00f1o con un dinamismo revitalizado, que est\u00e1 fuertemente enfocado al apuntalamiento de nuestra rentabilidad\u201d.<\/p>\n<p>Fundada en 1970 en Monterrey, Nuevo Le\u00f3n, Grupo Famsa se ha consolidado como una empresa p\u00fablica con s\u00f3lida presencia en el sector minorista, enfoc\u00e1ndose a satisfacer diversas necesidades de consumo, financiamiento y ahorro de las familias. Su mercado objetivo es el segmento medio-bajo de la poblaci\u00f3n en M\u00e9xico y la poblaci\u00f3n hispana en ciertas entidades de los Estados Unidos de Am\u00e9rica en los que opera.<\/p>\n<p>Las ventas al menudeo de Grupo Famsa en M\u00e9xico abarcan muebles, electrodom\u00e9sticos, l\u00ednea blanca, tel\u00e9fonos celulares, computadoras, motocicletas, ropa y dem\u00e1s bienes de consumo duradero, los cuales son vendidos principalmente a trav\u00e9s de las tiendas de Grupo Famsa.<\/p>\n<p>En Texas e Illinois en los Estados Unidos de Am\u00e9rica, Grupo Famsa ofrece muebles, electrodom\u00e9sticos, l\u00ednea blanca, computadoras y dem\u00e1s bienes de consumo duradero, a trav\u00e9s de su subsidiaria Famsa, Inc., pero esto ser\u00e1 motivo de posterior an\u00e1lisis en otra entrega de <strong><em>Hora 14<\/em><\/strong>.<\/p>\n<p><em><a href=\"mailto:%20mauricio_conde@msn.com\" target=\"_blank\">mauricio_conde@msn.com<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p><span style=\"color: #005497;\"><strong>Mauricio Conde Olivares<\/strong><\/span><\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[35889],"tags":[43712,43674,44860],"class_list":["post-281613","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-mauricio-conde-olivares","tag-mauricio-conde-olivares","tag-opinion","tag-hora-14"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.diarioimagen.net\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/281613","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.diarioimagen.net\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.diarioimagen.net\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.diarioimagen.net\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.diarioimagen.net\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=281613"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.diarioimagen.net\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/281613\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.diarioimagen.net\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=281613"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.diarioimagen.net\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=281613"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.diarioimagen.net\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=281613"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}