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Gracias a la instalaci\u00f3n de 20 mil dispositivos en puntos de venta, M\u00e9xico tuvo un crecimiento de 17% en la digitalizaci\u00f3n de pagos entre 2014 y 2015.<\/p>\n
Por ello, es de destacar un nuevo informe de Alianza Mejor que el Dinero en Efectivo (Better Than Cash Alliance) con sede en la Organizaci\u00f3n de las Naciones Unidas revela diez pasos tangibles que los gobiernos y las empresas pueden dar para dejar atr\u00e1s una econom\u00eda dominada por el efectivo y dar paso a la digitalizaci\u00f3n de los pagos.<\/p>\n
Ello coincide con la publicaci\u00f3n de proyecciones del McKinsey Global Institute que se\u00f1alan la posibilidad de que las finanzas digitales causen un incremento de 3.7 billones de d\u00f3lares en el PIB de la regi\u00f3n para el a\u00f1o 2025, generen 95 millones de nuevos empleos en todos los sectores, y ahorren 110 mil millones al a\u00f1o en p\u00e9rdidas en pa\u00edses emergentes.<\/p>\n
Existen considerables evidencias que respaldan los beneficios de transitar del uso del efectivo a los pagos digitales, pero es dif\u00edcil que los gobiernos concreten este cambio por s\u00ed solos. En parte se debe a que conseguir crear una econom\u00eda donde los pagos digitales est\u00e9n ampliamente difundidos exige un enfoque de cooperaci\u00f3n entre muy diversos actores del sector p\u00fablico y privado.<\/p>\n
La investigaci\u00f3n de la Alianza Mejor que el Dinero en Efectivo analiza a 25 pa\u00edses, entre ellos M\u00e9xico, la India, Nigeria, Tanzania, Ghana y Brasil. El resultado ofrece diez \u2018aceleradores\u2019 o medidas que una y otra vez demostraron haber sido clave en la creaci\u00f3n de econom\u00edas donde los pagos digitales est\u00e9n ampliamente difundidos.<\/p>\n
\u201cEl nuevo estudio del McKinsey Global Institute sobre finanzas digitales para todos debe motivar a los l\u00edderes de los pa\u00edses emergentes para actuar r\u00e1pidamente y crear econom\u00edas donde los pagos digitales sean accesibles para todos\u201d, dijo la Dra. Ruth Goodwin-Groen, directora general de la Alianza Mejor que el Dinero en Efectivo.<\/p>\n
\u201cHoy tambi\u00e9n publicamos un estudio que muestra qu\u00e9 pueden hacer los gobiernos y las empresas para alejarse r\u00e1pidamente del efectivo. Construir una econom\u00eda digital puede tomar mucho trabajo, pero los datos muestran que es una meta completamente asequible que detonar\u00e1 el crecimiento incluyente y ayudar\u00e1 a la poblaci\u00f3n a salir de la pobreza\u201d, agreg\u00f3.<\/p>\n
Este informe tambi\u00e9n destaca la creciente importancia de transitar a los pagos digitales. Los datos recopilados en el informe evidencian los beneficios de los pagos digitales, por ejemplo: La India ahorra 2 mil millones de d\u00f3lares al a\u00f1o con la digitalizaci\u00f3n de los subsidios al combustible, lo que tambi\u00e9n reduce la p\u00e9rdida de pagos; En Tanzania, la digitalizaci\u00f3n de pagos de empresas portuarias al gobierno elimin\u00f3 175 millones de d\u00f3lares en p\u00e9rdida de ingresos anuales, y tiene el potencial de elevar al PIB hasta mil 800 millones de d\u00f3lares; y Brasil ahorr\u00f3 m\u00e1s de 30% en costos de transacciones en desembolsos gubernamentales para la poblaci\u00f3n.<\/p>\n
El an\u00e1lisis de las evidencias ha permitido identificar 10 medidas para que otros pa\u00edses puedan acelerar sus iniciativas de ahorro, incremento de ingresos fiscales y aumento de oportunidades para que su ciudadan\u00eda viva mejor.<\/p>\n
Los 10 aceleradores son:<\/p>\n
1.<\/strong> Promover la infraestructura de aceptaci\u00f3n comercial <\/strong>en micro, peque\u00f1as y medianas empresas a fin de profundizar su uso entre peque\u00f1os y grandes consumidores.<\/p>\n 2.<\/strong> Aprovechar las redes o plataformas actuales para hacer realidad productos y servicios de pago digital para difundir los servicios de pago digital con mayor rapidez y de manera tal que se disminuyan los costos.<\/p>\n 3.<\/strong> Establecer una infraestructura digital compartida entre partes interesadas para reducir los obst\u00e1culos al acceso y promover la innovaci\u00f3n en instituciones p\u00fablicas y privadas.<\/p>\n 4.<\/strong> Establecer la interoperabilidad para reducir los obst\u00e1culos que limitan las transacciones digitales a una sola plataforma de pagos y as\u00ed aumentar la adopci\u00f3n y aceptaci\u00f3n de pagos.<\/p>\n 5.<\/strong> Desarrollar un programa \u00fanico de identificaci\u00f3n al que puedan acceder tanto el sector p\u00fablico como privado a fin de verificar las identidades, fomentando as\u00ed los pagos digitales y la inclusi\u00f3n financiera. Los marcos de protecci\u00f3n al consumidor son esenciales para garantizar la idoneidad de la privacidad, la seguridad y el control de datos.<\/p>\n 6.<\/strong> Digitalizar los casos de uso rutinario en transacciones frecuentes para as\u00ed incrementar la familiaridad y comodidad con los pagos digitales, y aumentar los vol\u00famenes de las transacciones digitales.<\/p>\n 7.<\/strong> Digitalizar los pagos gubernamentales para fomentar un ecosistema de pagos digitales que ahorra en costos por transacci\u00f3n y aumenta el acceso de la poblaci\u00f3n a los pagos.<\/p>\n 8.<\/strong> Digitalizar los comprobantes de pagos gubernamentales para promover la familiaridad con los pagos digitales entre el p\u00fablico en general y las empresas, y, a la larga, reducir las p\u00e9rdidas y mejorar los ingresos. La colaboraci\u00f3n con el sector privado es crucial.<\/p>\n 9.<\/strong> Establecer normas que promuevan la innovaci\u00f3n y las pr\u00e1cticas responsables al entender las lagunas y los obst\u00e1culos de la normativa actual, y con la participaci\u00f3n activa de todas las partes interesadas.<\/p>\n 10.<\/strong> Poner en pr\u00e1ctica pol\u00edticas que incentiven y mejoren la comodidad de los pagos digitales a fin de agilizar y generalizar el acceso y la adopci\u00f3n de los pagos digitales.<\/p>\n Entender estos aceleradores ayudar\u00e1 a los gobiernos a formular enfoques particulares para la \u00f3ptima aplicaci\u00f3n de estos conocimientos en sus mercados. El informe viene acompa\u00f1ado de un conjunto de herramientas espec\u00edficamente dise\u00f1ado para ayudar a los responsables de la toma de decisiones y otros actores importantes en la tarea de formular estos programas.<\/p>\n La Alianza Mejor que el Dinero en Efectivo es una alianza internacional de gobiernos, empresas y organizaciones internacionales que acelera la transici\u00f3n del dinero en efectivo a los pagos digitales para disminuir la pobreza y potenciar el crecimiento incluyente. La secretar\u00eda de esta alianza est\u00e1 en manos del Fondo de las Naciones Unidas para el Desarrollo del Capital.<\/p>\n Por otra parte, le informo que el d\u00eda de ayer se dio a conocer la sala de prensa de Grupo Dolphin Discovery, una herramienta que facilita la relaci\u00f3n con los medios de comunicaci\u00f3n por medio de una plataforma que garantiza la informaci\u00f3n inmediata y permanente para su difusi\u00f3n.\u2028La sala de prensa tiene por nombre Dolphin Discovery News y la direcci\u00f3n es www.dolphindiscoverynews.com. En esta plataforma se podr\u00e1 consultar, compartir y descargar informaci\u00f3n corporativa y actualizada acerca del grupo y todos sus parques, para poder descargar el material en alta resoluci\u00f3n ser\u00e1 necesario crear un usuario y contrase\u00f1a.<\/p>\n El potencial de esta herramienta radica en la facilidad con la que cualquier persona interesada puede acceder a la informaci\u00f3n que va desde boletines de prensa sobre acontecimientos relevantes de la empresa, las celebridades que han visitado los parques, una amplia galer\u00eda de fotos y videos en alta resoluci\u00f3n, as\u00ed como la posibilidad de solicitar visitas de familiarizaci\u00f3n y contactar al equipo de Relaciones P\u00fablicas desde cualquier dispositivo con conexi\u00f3n a internet.<\/p>\n \u201cSiendo Grupo Dolphin Discovery una empresa de clase mundial con marcas distribuidas en diferentes pa\u00edses, la sala de prensa Dolphin Discovery News nos ayudar\u00e1 a mantener la reputaci\u00f3n y popularidad en l\u00ednea de la empresa, gracias a la facilidad con que se comparte la informaci\u00f3n de primera mano\u201d, declar\u00f3 Claudia Sosa, Directora Comercial de Grupo Dolphin Discovery.<\/p>\n Adem\u00e1s, la plataforma cuenta con la opci\u00f3n de compartir las noticias, fotos y videos en redes sociales. Todo el material se encontrar\u00e1 tanto en Espa\u00f1ol como en Ingl\u00e9s para complementar al sitio oficial del grupo, donde se encuentran los programas de nado interactivo con delfines y la opci\u00f3n de reservar; esta p\u00e1gina tambi\u00e9n se renov\u00f3 recientemente; pero lo anterior ser\u00e1 motivo de posterior an\u00e1lisis en otra entrega de Hora 14<\/strong><\/em>.<\/p>\n