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Con oficinas en cinco pa\u00edses -M\u00e9xico, Brasil, Chile, Ecuador y Uruguay- fue anunciada la creaci\u00f3n de SOM.US, la m\u00e1s nueva compa\u00f1\u00eda del sector de seguros y reaseguros de Am\u00e9rica Latina. Compuesto por las operaciones que fueron parte de Cooper Gay Swett & Crawford, el grupo actuar\u00e1 en las \u00e1reas de consultor\u00eda y distribuci\u00f3n de seguros y reaseguros en los pa\u00edses que actualmente atienden estas cinco oficinas. El plan dise\u00f1ado por la red prev\u00e9 iniciativas a ser implementadas en 2017 y hasta el a\u00f1o 2021.<\/p>\n
A partir de un proyecto innovador, todas las operaciones trabajar\u00e1n de forma integrada con liderazgo compartido. La red SOM.US le ofrecer\u00e1 al mercado latinoamericano una completa cartera de servicios de asesor\u00eda t\u00e9cnica, comercial y operacional, al mismo tiempo en que constituir\u00e1 el m\u00e1s amplio canal de distribuci\u00f3n de seguros y reaseguros de la regi\u00f3n.<\/p>\n
Entre otras iniciativas, a partir de 2017, el grupo trabaja en el sentido de replicar, gradualmente, en los pa\u00edses donde hubiera mercado, el modelo adoptado por la operaci\u00f3n brasile\u00f1a, o sea, incorporando la consultor\u00eda de seguros a la distribuci\u00f3n de reaseguros.<\/p>\n
Una mayor cercan\u00eda e integraci\u00f3n de las oficinas de Am\u00e9rica Latina era una antigua aspiraci\u00f3n de las operaciones en la regi\u00f3n. Ven\u00eda siendo planificada por los liderazgos locales como forma de ampliar y garantizar un crecimiento sustentable al trabajo desarrollado bajo la bandera de Cooper Gay Swett & Crawford. En septiembre de 2016, el grupo ingl\u00e9s, rebautizado a Ed., anunci\u00f3 un nuevo direccionamiento en sus negocios. Despu\u00e9s de mantener presencia en Am\u00e9rica Latina durante 20 a\u00f1os, pas\u00f3 a enfocar su actuaci\u00f3n como \u201cwholesaler\u201d con distintos centros de excelencia (Hubs) situados estrat\u00e9gicamente en el mundo. Ese escenario fue el ambiente ideal para el lanzamiento de una red que continuase la trayectoria de buenos negocios desarrollados en Am\u00e9rica Latina.<\/p>\n
M\u00e1s que el lanzamiento de una nueva marca, la creaci\u00f3n de SOM.US refleja una nueva cultura y un redise\u00f1o en la forma como las operaciones ven\u00edan trabajando. Incluso bajo la misma bandera, los pa\u00edses actuaban individualmente y enfocados apenas en sus mercados locales. La propuesta ahora es que la integraci\u00f3n sea completa, tanto del punto de vista de intercambio de experiencias y equipos, como tambi\u00e9n de atenci\u00f3n compartida, para que cada parte alcance su mejor desempe\u00f1o, siempre con enfoque en la satisfacci\u00f3n de los clientes.<\/p>\n
Con vista a garantizar la efectividad del proyecto, en 2016 fue desarrollado un intenso trabajo de evaluaci\u00f3n de las \u00e1reas estrat\u00e9gicas, para identificar sinergias y definir procesos \u00fanicos. Reunidos, representantes de cada una de las operaciones discutieron, evaluaron y profundizaron sus conocimientos sobre las \u00e1reas de compliance, RR.HH., tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n y marketing.<\/p>\n
Integradas las operaciones de Am\u00e9rica Latina, SOM.US re\u00fane un total de 12 oficinas y m\u00e1s de 250 profesionales, adem\u00e1s de una cartera de clientes con las m\u00e1s importantes aseguradoras de la regi\u00f3n.<\/p>\n
Los desaf\u00edos ser\u00e1n muchos, pero en una cosa los presidentes de SOM.US de todos los pa\u00edses en Am\u00e9rica Latina concuerdan: el lanzamiento de hoy es un hito en la historia del mercado de seguros de la regi\u00f3n.<\/p>\n
Por su parte, Grupo Famsa, S.A.B. de C.V. (BMV: GFAMSA) y Don Humberto Garza Gonz\u00e1lez, accionista mayoritario de la emisora, han definido la estructura \u00f3ptima para que la cuenta por cobrar garantizada en diciembre de 2015 por \u00e9l y sus inmobiliarias, sea amortizada, inform\u00f3 Luis Gerardo Villarreal Rosales, Director Corporativo de la compa\u00f1\u00eda. Se estima que el proceso de instrumentaci\u00f3n de tal estructura culmine durante el mes de abril y previo al plazo originalmente establecido de junio de 2017.<\/p>\n
La estructura consiste en la creaci\u00f3n de dos fideicomisos que perfeccionan la garant\u00eda otorgada en diciembre 2015 por Don Humberto Garza Gonz\u00e1lez y sus inmobiliarias, lo cual asegura el cobro del 100% de dicha garant\u00eda de pago.<\/p>\n
En primer lugar, las inmobiliarias propiedad de Don Humberto Garza Gonz\u00e1lez, Desarrollos Inmobiliarios Garza Valdez, S.A. de C.V., Inmobiliaria Garza Valdez, S.A. de C.V., Inmobiliaria Garza Valdez de la Laguna, S.A. de C.V., e Inmobiliaria Logar de Monterrey, S.A. de C.V., establecer\u00e1n un fideicomiso de administraci\u00f3n y pago al cual aportar\u00e1n, v\u00eda cesi\u00f3n de derechos, el cobro de rentas futuras de los bienes inmuebles hasta que la cuenta por cobrar quede liquidada en su totalidad. El beneficiario en primer lugar de dicho fideicomiso ser\u00e1 Famsa M\u00e9xico, S.A. de C.V., subsidiaria de Grupo Famsa. Como resultado, la cuenta por cobrar a partes relacionadas registrada en el estado de situaci\u00f3n financiera consolidado de Grupo Famsa se amortizar\u00e1 conforme el gasto por arrendamiento se erogue, detall\u00f3 Villarreal.<\/p>\n
En segunda instancia, las inmobiliarias antes descritas constituir\u00e1n un fideicomiso de garant\u00eda en donde aportar\u00e1n, en conjunto, los bienes inmuebles cuyo valor sumar\u00e1 el monto garantizado de los derechos de cobro, siendo tambi\u00e9n, en primer lugar, el beneficiario Famsa M\u00e9xico, S.A. de C.V.<\/p>\n
En forma paralela, Don Humberto Garza Gonz\u00e1lez ha avanzado en los \u00faltimos meses con el equipo directivo de Grupo Famsa en el establecimiento de un plan de acci\u00f3n para monetizar los bienes inmuebles que forman parte del fideicomiso de garant\u00eda, el cual se encuentra en su fase de implementaci\u00f3n. Se estar\u00e1 informando al mercado conforme dicho plan vaya siendo ejecutado.<\/p>\n
\u201cEstamos buscando que la compa\u00f1\u00eda obtenga una fuente adicional de liquidez en el a\u00f1o 2017 y se disminuya en forma sustancial el plazo de cobro de rentas futuras que ser\u00e1 establecido en el fideicomiso de administraci\u00f3n y pago\u201d, mencion\u00f3 Villarreal. Los recursos obtenidos se destinar\u00e1n en mayor parte al pago de pasivos con vencimiento de corto plazo.<\/p>\n
Por su parte, Grupo Famsa estima lograr en 2017 una efectividad superior en su estructura operativa y de negocios derivado de: i) un ahorro trimestral adicional de Ps.60 millones a lo ya logrado en 2016, procedente de la implementaci\u00f3n de un programa de reducci\u00f3n de gastos operativos; y, ii) una inversi\u00f3n limitada s\u00f3lo a gastos de mantenimiento de la red actual de tiendas, ya que no habr\u00e1 aperturas ni en M\u00e9xico ni en Estados Unidos durante el a\u00f1o.<\/p>\n
Con estas acciones, durante el 2017 se incrementar\u00e1 la rentabilidad y la generaci\u00f3n de flujo operativo de Grupo Famsa y se mejorar\u00e1 sensiblemente la estructura financiera de la compa\u00f1\u00eda, en particular, se fortalecer\u00e1 el capital de Banco Famsa, resumi\u00f3 Villarreal.<\/p>\n
Fundada en 1970 en Monterrey, Nuevo Le\u00f3n, Grupo Famsa se ha consolidado en una empresa p\u00fablica con s\u00f3lida presencia en el sector minorista, enfoc\u00e1ndose a satisfacer diversas necesidades de consumo, financiamiento y ahorro de las familias. Su mercado objetivo es el segmento medio-bajo de la poblaci\u00f3n en M\u00e9xico y la poblaci\u00f3n hispana en ciertos estados de los Estados Unidos de Am\u00e9rica en los que opera. Las ventas al menudeo de Grupo Famsa en M\u00e9xico abarcan muebles, electrodom\u00e9sticos, l\u00ednea blanca, tel\u00e9fonos celulares, computadoras, motocicletas, ropa y dem\u00e1s bienes de consumo duradero, los cuales son vendidos principalmente a trav\u00e9s de las tiendas de Grupo Famsa. En los estados de Texas e Illinois en los Estados Unidos de Am\u00e9rica, Grupo Famsa ofrece muebles, electrodom\u00e9sticos, l\u00ednea blanca, computadoras y dem\u00e1s bienes de consumo duradero, a trav\u00e9s de su subsidiaria Famsa, Inc.<\/p>\n
En tanto, d\u00e9jeme informarle desde Canc\u00fan que con el apoyo de 221 voluntarios, Delphinus en coordinaci\u00f3n con Ocean Conservancy Quintana Roo, realizaron dos jornadas de limpieza de playas para celebrar el D\u00eda Mundial de la Educaci\u00f3n Ambiental, que se realiza el 26 de enero de cada a\u00f1o levantando 802 Kg de desechos de las playas y manglares de Isla Contoy y Puerto Morelos.<\/p>\n
El 28 de enero, 71 voluntarios se dieron cita en el Parque Marino Isla Contoy, santuario de aves marinas migratorias y residentes, donde la basura adem\u00e1s de afectar la est\u00e9tica del lugar, da\u00f1a los sitios de anidaci\u00f3n tanto de aves como de tortugas. El Parque Nacional Isla Contoy que depende de la Comisi\u00f3n Nacional de \u00c1reas Naturales Protegidas, es un sitio Ramsar que el 2 de febrero pr\u00f3ximo cumplir\u00e1 su d\u00e9cimo noveno aniversario de haber sido decretado como parque nacional y que coincide con la celebraci\u00f3n del D\u00eda Mundial de los Humedales.<\/p>\n
En tanto que el s\u00e1bado 21 de enero, 150 voluntarios recogieron 233 kilogramos de desechos en los que tambi\u00e9n participaron los hoteles El Cid, Azul Sensatori, Azul Beach, Amigos de Isla Contoy AC, el Comit\u00e9 Estatal de Tortugas de Quintana Roo, la Asociaci\u00f3n Civil Kanik Yole Lu\u2019um y el apoyo log\u00edstico del Ayuntamiento de Puerto Morelos para limpiar de basura los arenales y manglares del onceavo municipio de Quintana Roo.<\/p>\n
Con estos eventos en Isla Contoy y Puerto Morelos son ya 18 limpiezas de playa que Delphinus ha organizado y donde se han levantado 8.2 toneladas de basura. Este proyecto tiene el objetivo de que los participantes conozcan la realidad de la contaminaci\u00f3n de las costas y que este contacto les sensibilice y eduque; pero lo anterior ser\u00e1 motivo de posterior an\u00e1lisis en otra entrega de Hora 14<\/em><\/strong>.<\/p>\n