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![\"\"](\"http:\/\/www.diarioimagen.net\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/turismo-3120-460x259.jpg\")
<\/a>Alejandro Valenzuela.<\/p><\/div>\n
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Estimular el h\u00e1bito del ahorro desde temprana edad es de suma relevancia, por ese motivo Banco Azteca lanza su nueva tarjeta de d\u00e9bito Guardadito Kids<\/em>, un producto dirigido a ni\u00f1os y j\u00f3venes de hasta 17 a\u00f1os 11 meses, con el respaldo de la plataforma de Mastercard<\/em>, empresa de tecnolog\u00eda l\u00edder en medios de pago electr\u00f3nicos.<\/p>\n Al igual que otros productos de dep\u00f3sito del banco \u00e9ste para los ni\u00f1os puede abrirse a partir de 1.00 (un peso) y no cobra comisiones por manejo de cuenta, disposici\u00f3n de efectivo, consultas y no requiere un saldo m\u00ednimo.<\/p>\n La tarjeta, al tener el respaldo de Mastercard, <\/em>es aceptada en una gran cantidad de establecimientos a nivel nacional e internacional, contando con los m\u00e1s altos est\u00e1ndares de seguridad para garantizar la transacci\u00f3n.<\/p>\n Adicionalmente, tendr\u00e1n la opci\u00f3n de personalizarla con su nombre o emplear elementos decorativos de acuerdo a sus gustos.<\/p>\n Los ni\u00f1os y j\u00f3venes podr\u00e1n acceder a sus ahorros en ventanilla o cajeros, e inclusive realizar operaciones en l\u00ednea bajo la supervisi\u00f3n de sus padres.<\/p>\n El titular de la cuenta ser\u00e1 el menor de edad, sin embargo, el padre o tutor ser\u00e1 su representante legal, siendo \u00e9l quien firme el contrato y reciba la tarjeta y NIP capturando su huella digital.<\/p>\n Alejandro Valenzuela, <\/strong>director general de Banco Azteca se\u00f1al\u00f3 \u201cen este 2017\u00a0 estamos cumpliendo 15 a\u00f1os de historia, tiempo en el cual hemos mantenido un fuerte compromiso con la bancarizaci\u00f3n. Esto para nosotros implica innovar en productos; ampliarnos hacia otros segmentos y contribuir al reforzamiento de la cultura financiera\u201d.<\/p>\n Por su parte, Antonio Junco<\/strong>, presidente de la tajeta de cr\u00e9dito\/debito M\u00e9xico y Centroam\u00e9rica, indic\u00f3 que \u201cen un pa\u00eds con un gran potencial futuro en servicios financieros como M\u00e9xico es necesario que la educaci\u00f3n financiera se imparta desde temprana edad. Este importante proyecto refuerza el compromiso por acercar a nuevos sectores productos que cuentan con tecnolog\u00eda y seguridad de nuestra compa\u00f1\u00eda\u201d.<\/p>\n Guardadito Kids<\/em> es la cuenta que fomenta la educaci\u00f3n financiera, acercando a ni\u00f1os y j\u00f3venes al uso responsable de sus recursos financieros l\u00fadicamente, por tal motivo desarroll\u00f3 Union Force<\/em>, un videojuego con el que los usuarios podr\u00e1n aprender sobre el ahorro, estar\u00e1 disponible para descarga gratuita en dispositivos iOs<\/em> y Android. <\/em><\/p>\n Con este tipo de iniciativas, el banco contribuye a la construcci\u00f3n de capacidades financieras y h\u00e1bitos de ahorro, que es uno de los compromisos contenidos en \u201cAprende y Crece\u201d, programa de educaci\u00f3n financiera de la instituci\u00f3n.<\/p>\n Con el lanzamiento de este nuevo producto, se busca atraer aproximadamente a 100 mil ni\u00f1os y j\u00f3venes por a\u00f1o.<\/p>\n \u2730\u2730\u2730\u2730\u2730 Para el primer trimestre de 2017, Air Can<\/em>ada reporta resultados EBITDAR (utilidades antes de intereses, impuestos, depreciaci\u00f3n, amortizaci\u00f3n, y alquiler de aeronaves), excluyendo \u00edtems especiales, de CAD$342 millones, en comparaci\u00f3n con el EBITDAR del primer trimestre de 2016 de CAD$460 millones. La aerol\u00ednea registr\u00f3 un margen EBITDAR durante el primer trimestre del a\u00f1o de 9.4%, resultado mejor que lo proyectado al inicio de a\u00f1o. Esta mejora en el desempe\u00f1o del margen EBITDAR fue impulsada principalmente por \u00a0ingresos m\u00e1s robustos que lo anticipado para el primer trimestre, gasto menor de mantenimiento de aeronaves a lo pronosticado, debido en gran medida al aplazamiento de las actividades de mantenimiento y a los precios de los aviones. Seg\u00fan GAAP, la aerol\u00ednea registr\u00f3 una p\u00e9rdida operativa de $54 millones de d\u00f3lares en el primer trimestre de 2017 frente a los ingresos operativos de $154 millones de d\u00f3lares en el primer trimestre de 2016.<\/p>\n Tambi\u00e9n registr\u00f3 una p\u00e9rdida neta ajustada de $87 millones o $0.32 por acci\u00f3n diluida en el primer trimestre de 2017 en comparaci\u00f3n con el ingreso neto ajustado de $85 millones o $0.30 por acci\u00f3n diluida en el primer trimestre de 2016.<\/p>\n La aerol\u00ednea report\u00f3 una p\u00e9rdida neta de $37 millones o $0.14 por acci\u00f3n diluida en el primer trimestre de 2017 en comparaci\u00f3n con el ingreso neto de $101 millones o $0.35 por acci\u00f3n diluida en el primer trimestre de 2016.<\/p>\n Calin Rovinescu<\/strong>, presidente y director ejecutivo de la compa\u00f1\u00eda a\u00e9rea, indic\u00f3 que \u201cel primer trimestre de cada a\u00f1o es tradicionalmente uno de los m\u00e1s d\u00e9biles, por lo cual me complace ver que durante el presente periodo el tr\u00e1fico del sistema present\u00f3 un crecimiento de 14% y los ingresos 8.9% en comparaci\u00f3n con el a\u00f1o anterior, mientras que el CASM ajustado cay\u00f3 6%, se\u00f1alando un progreso continuo en la implementaci\u00f3n de nuestro plan estrat\u00e9gico de largo plazo.<\/p>\n Tambi\u00e9n durante este periodo el costo de combustible aument\u00f3 alrededor de 48% por ciento, sin embargo, nuestros resultados de margen EBITDAR para el primer trimestre del a\u00f1o son mejores que lo que proyectamos al inicio del a\u00f1o\u201d.<\/p>\n \u201cTenemos una perspectiva positiva para este a\u00f1o, con mejoras en los mercados canadienses, transfronterizos y atl\u00e1nticos desde Estados Unidos, y con el mercado del\u00a0Pac\u00edfico estabiliz\u00e1ndose hacia la segunda mitad del a\u00f1o, manteni\u00e9ndonos as\u00ed en el camino para alcanzar los objetivos de nuestros principales mercados financieros, proyectando un flujo de ganancia positivo en el rango de $200 millones a $500 millones en 2017\u201d, agreg\u00f3.<\/p>\n Para Air Canada<\/em>, 2017 representa el tercer a\u00f1o de crecimiento significativo en la capacidad operativa, desde que puso en marcha su estrategia de expansi\u00f3n internacional con la introducci\u00f3n de nueva flota de fuselaje ancho y el continuo y exitoso despliegue de Rouge<\/em> para competir efectivamente en los destinos de recreo.<\/p>\n Adem\u00e1s de una inversi\u00f3n significativa con la inauguraci\u00f3n de la ruta diaria Montreal-Shanghai, operada con Boeing 787 Dreamliner<\/em>, el \u00a0primer vuelo directo de la aerol\u00ednea desde esa ciudad a Asia.<\/p>\n As\u00edmismo, esta semana se dieron a conocer los primeros vuelos directos hacia Am\u00e9rica del Sur desde Montreal con la introducci\u00f3n del servicio Rouge<\/em> a Lima, y la expansi\u00f3n de los servicios del Pac\u00edfico entre Vancouver y Melbourne; ambos a partir del pr\u00f3ximo invierno. Aunado a estas nuevas rutas se encuentran Montreal-Tel Aviv, Montreal y Toronto-Reykjavik, Islandia y Vancouver-Boston.<\/p>\n Durante 2018, la l\u00ednea a\u00e9rea cambiar\u00e1 su enfoque de incremento en la capacidad de asientos disponibles con la puesta en marcha del programa de reemplazo de la flota de fuselaje estrecho, arrancando con la introducci\u00f3n del Boeing 737 MAX<\/em> a finales de este a\u00f1o y Bombardier Serie C<\/em> a finales de 2019.<\/p>\n Por \u00faltimo, Rovinescu<\/strong> indic\u00f3 que \u201cnuestro equipo de 30,000 empleados ha trabajado arduamente para impulsar a la aerol\u00ednea como una empresa con reconocimiento internacional. En nombre del equipo ejecutivo, agradezco a nuestra creciente base de clientes por su lealtad y a nuestros empleados por su trabajo y dedicaci\u00f3n\u201d.<\/p>\n Asimismo expres\u00f3 el orgullo del equipo\u00a0de la aerol\u00ednea por haber sido clasificada recientemente por segundo a\u00f1o consecutivo por uno de los principales empleadores de diversidad del pa\u00eds, como una de las empresas m\u00e1s atractivas de Canad\u00e1 para trabajar, adem\u00e1s de uno de los principales empleadores de Montreal por cuarto a\u00f1o consecutivo.<\/p>\n victoriagprado@gmail.com<\/a><\/em> Estimular el h\u00e1bito del ahorro desde temprana edad es de suma relevancia, por ese motivo Banco Azteca lanza su nueva tarjeta de d\u00e9bito Guardadito Kids<\/em>, un producto dirigido a ni\u00f1os y j\u00f3venes de hasta 17 a\u00f1os 11 meses, con el respaldo de la plataforma de Mastercard<\/em>, empresa de tecnolog\u00eda l\u00edder en medios de pago electr\u00f3nicos.<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":326221,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[107,43674,43681,106],"class_list":["post-326120","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-turismo","tag-de-cinco-estrellas","tag-opinion","tag-turismo","tag-victoria-gonzalez-prado"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.diarioimagen.net\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/326120","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.diarioimagen.net\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.diarioimagen.net\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.diarioimagen.net\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.diarioimagen.net\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=326120"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.diarioimagen.net\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/326120\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.diarioimagen.net\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/326221"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.diarioimagen.net\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=326120"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.diarioimagen.net\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=326120"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.diarioimagen.net\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=326120"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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