{"id":383209,"date":"2018-06-29T00:02:59","date_gmt":"2018-06-29T05:02:59","guid":{"rendered":"http:\/\/www.diarioimagen.net\/?p=383209"},"modified":"2018-06-29T01:10:18","modified_gmt":"2018-06-29T06:10:18","slug":"los-10-puestos-de-trabajo-mas-dificiles-de-cubrir-en-mexico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.diarioimagen.net\/?p=383209","title":{"rendered":"Los 10 puestos de trabajo m\u00e1s dif\u00edciles de cubrir en M\u00e9xico"},"content":{"rendered":"<h2>\u201cHora 14\u201d<\/h2>\n<h5>Mauricio Conde Olivares<\/h5>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Los \u00faltimos resultados de la pr\u00e1ctica de pagos anuales de B2B de la encuesta realizada por el asegurador global de cr\u00e9dito Atradius, muestran un nivel creciente de deterioro en las pr\u00e1cticas de pago en las Am\u00e9ricas.<\/p>\n<ul>\n<li>Promedio de pago creci\u00f3 de 61 d\u00edas en 2017 a 63 d\u00edas en 2018<\/li>\n<li>En promedio, 90.3% de los encuestados con frecuencia experimentan retrasos en los pagos (el promedio es m\u00e1s alto en M\u00e9xico (94.4%) y los Estados Unidos (90.9%)<\/li>\n<li>En promedio el 50% de las facturas no son pagadas en la fecha de vencimiento<\/li>\n<\/ul>\n<p>David Huey, Presidente y Director Regional de Atradius en M\u00e9xico, Estados Unidos de Am\u00e9rica y Canad\u00e1 dijo que \u00abes interesante que en una econom\u00eda sana y creciente, la morosidad contin\u00faa asolando a los mercados de B2B.<\/p>\n<p>Pensar que el 51% de los encuestados han tenido un cliente que sufre bancarrota o simplemente cierra sus puertas, es suficiente para abrir los ojos.<\/p>\n<p>Cualquier negocio que ofrece cr\u00e9dito a sus clientes, nacionales o extranjeros, se beneficiar\u00e1 de los datos reportados en el bar\u00f3metro de pr\u00e1cticas de pago reportadas en \u00abDuraci\u00f3n de pago en las Am\u00e9ricas (promedio d\u00edas) \u2013 2014 \/ 2018 tendencia\u00bb.<\/p>\n<p>El porcentaje promedio de cr\u00e9ditos incobrables de B2B en las Am\u00e9ricas disminuy\u00f3, aunque ligeramente, de 2.1% en el 2017 a 1,8% este a\u00f1o. En el 2,5%, Brasil es el pa\u00eds con el mayor porcentaje de cr\u00e9ditos incobrables en el 2018, principalmente porque los clientes presentaron bancarrotas seg\u00fan lo informado por el 54,7% de los encuestados en Brasil.<\/p>\n<p>El nivel de las exportaciones dentro de la regi\u00f3n parece ser estable, especialmente entre los pa\u00edses del TLCAN. Esto a pesar de la amenaza de un giro proteccionista de los Estados Unidos de Am\u00e9rica y en espera de la revisi\u00f3n del tratado de libre comercio.<\/p>\n<p>Casi la mitad de los proveedores entrevistados en pa\u00edses del TLCAN dicen que m\u00e1s del 50% de su actividad comercial se producen dentro de la regi\u00f3n, con 16.5% comercio exclusivamente dentro de la actual zona de libre comercio.<\/p>\n<p>El comercio con los Estados Unidos de Am\u00e9rica aument\u00f3 o se mantuvo estable para el 81.5% de los proveedores entrevistados en M\u00e9xico. En Canad\u00e1 la imagen positiva del comercio es incluso m\u00e1s pronunciada con total de 90.3%, manteniendo los niveles de igual o mejor comercio con los Estados Unidos.<\/p>\n<p>Atradius es un proveedor global de servicios de seguros, fianzas y recuperaci\u00f3n de cr\u00e9ditos, con una presencia estrat\u00e9gica en m\u00e1s de 50 pa\u00edses. El seguro de cr\u00e9dito, fianzas y recuperaci\u00f3n, son productos ofrecidos por Atradius protegiendo a empresas de todo el mundo contra los riesgos de falta de pago asociados con la venta de bienes y servicios a cr\u00e9dito. Atradius es miembro de Grupo Catalana Occidente (GCO. MC), una de las compa\u00f1\u00edas de seguros m\u00e1s grande de Espa\u00f1a y uno de los aseguradores de cr\u00e9dito m\u00e1s grande del mundo.<\/p>\n<p>Por otra parte, con la Encuesta de Escasez de Talento ManpowerGroup 2018, el 50% de los empleadores en M\u00e9xico informa tener dificultades para cubrir puestos de trabajo.<\/p>\n<p>Hoy en algunos estados hay m\u00e1s vacantes que candidatos, las empresas est\u00e1n luchando para cubrir puestos como operadores de maquinaria, representantes de ventas y personal de apoyo en oficina.<\/p>\n<p>La mayor\u00eda de las vacantes donde la demanda est\u00e1 creciendo incluye puestos intermedios que requieren capacitaci\u00f3n. El 71% de los empleadores encuestados en el pa\u00eds est\u00e1n invirtiendo en plataformas de aprendizaje para desarrollar el talento en sus empresas. El 28% tambi\u00e9n est\u00e1 cambiando sus modelos de trabajo actuales, incluyendo ofertas flexibles de trabajo.<\/p>\n<p>Los 10 puestos m\u00e1s dif\u00edciles de cubrir en M\u00e9xico:<\/p>\n<p><strong>1<\/strong> Operadores de maquinaria<\/p>\n<p><strong>2<\/strong> Representantes de ventas<\/p>\n<p><strong>3<\/strong> Personal de apoyo en oficina<\/p>\n<p><strong>4<\/strong> Oficios calificados<\/p>\n<p><strong>5<\/strong> Choferes<\/p>\n<p><strong>6<\/strong> T\u00e9cnicos<\/p>\n<p><strong>7<\/strong> Ingenieros<\/p>\n<p><strong>8<\/strong> Personal de contabilidad y finanzas<\/p>\n<p><strong>9<\/strong> Profesionistas calificados<\/p>\n<p><strong>10<\/strong> Gerentes y ejecutivos<\/p>\n<p>\u00abAntes se valoraba la estabilidad y los t\u00edtulos acad\u00e9micos. Ahora es mucho m\u00e1s valiosa la agilidad, flexibilidad y el pensamiento innovador\u00bb, coment\u00f3 M\u00f3nica Flores, Presidenta de ManpowerGroup para Latinoam\u00e9rica.<\/p>\n<p>\u00abSi trabajas en un sector en declive, adem\u00e1s de desarrollar las competencias necesarias, debes ser creativo para adaptar tu talento a aqu\u00e9llos en crecimiento.<\/p>\n<p>Las habilidades ideales son una mezcla entre conocimientos digitales y fortalezas humanas\u00bb, agreg\u00f3.<\/p>\n<p>Las empresas est\u00e1n buscando nuevos grupos de talento para cubrir sus necesidades: el 38% por ciento est\u00e1 analizando diferentes grupos demogr\u00e1ficos (edades o geograf\u00edas) para aprovechar el talento, incluidas las personas jubiladas, boomerang, desempleados, padres que regresan a trabajar y quienes trabajan medio tiempo.<\/p>\n<p>Para obtener una estrategia de talento efectiva, las empresas tienen que:<\/p>\n<p>Crear: Invertir en aprendizaje y desarrollo para que crezca su comunidad de talento.<\/p>\n<p>Adquirir: Buscar en el mercado externo al mejor talento que no puede ser construido en casa en el tiempo requerido.<\/p>\n<p>Tomar prestado: Cultivar comunidades de talento fuera de la organizaci\u00f3n, incluyendo trabajadores de medio tiempo, independientes, por contrato y temporales, para complementar las habilidades existentes.<\/p>\n<p>Construir puentes: Ayudar a las personas a seguir adelante y a migrar a nuevos roles dentro o fuera de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>ManpowerGroup (NYSE: MAN) es la compa\u00f1\u00eda global de soluciones de capital humano que ayuda a las organizaciones a transformarse en el cambiante mundo del trabajo, por medio de la b\u00fasqueda, evaluaci\u00f3n, desarrollo y gesti\u00f3n de talento que les permita triunfar.<\/p>\n<p>Desarrollamos soluciones innovadoras para m\u00e1s de 400 mil clientes de diferentes industrias y conectamos a m\u00e1s de 3 millones de personas con diferentes habilidades a un empleo sustentable y con prop\u00f3sito.<\/p>\n<p>Tiene las marcas Manpower, Experis, Right Management y ManpowerGroup Solutions crean mayor valor para nuestros clientes y candidatos en 80 pa\u00edses desde hace casi 70 a\u00f1os.<\/p>\n<p>En el 2018 ManpowerGroup fue nombrada una de las empresas m\u00e1s \u00e9ticas del mundo por octavo a\u00f1o consecutivo y una de las empresas m\u00e1s admiradas por Fortune, lo que confirma nuestra posici\u00f3n como la marca m\u00e1s confiable y admirada en la industria; empero, lo anterior ser\u00e1 motivo de posterior an\u00e1lisis en otra entrega de <strong><em>Hora 14<\/em><\/strong>.<\/p>\n<p><em><a href=\"mailto:%20mauricio_conde@msn.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">mauricioconde59@outlook.com<\/a><\/em><br \/>\n<a href=\"https:\/\/mauriciocondeblog.wordpress.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><em>https:\/\/mauriciocondeblog.wordpress.com<\/em><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p><span style=\"color: #005497;\"><strong>Mauricio Conde Olivares<\/strong><\/span><\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[35889],"tags":[43712,43674,44860],"class_list":["post-383209","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-mauricio-conde-olivares","tag-mauricio-conde-olivares","tag-opinion","tag-hora-14"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.diarioimagen.net\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/383209","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.diarioimagen.net\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.diarioimagen.net\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.diarioimagen.net\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.diarioimagen.net\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=383209"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.diarioimagen.net\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/383209\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.diarioimagen.net\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=383209"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.diarioimagen.net\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=383209"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.diarioimagen.net\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=383209"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}