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La Alianza Nacional de Peque\u00f1os Comerciantes (ANPEC) dio a conocer que el aumento al salario m\u00ednimo de $18.48 pesos, si bien, es una buena noticia que pretende apoyar el poder adquisitivo, a todas luces result\u00f3 ser insuficiente, ya que el costo de la vida est\u00e1 muy por encima de este incremento. Se puede confirmar que la curva de enero ha pulverizado este incremento salarial.<\/p>\n
\u201cEl aumento del 15% al salario m\u00ednimo ha quedado virtualmente pulverizado por la escalada de aumentos en precios en los alimentos de primera necesidad que se han venido dando desde diciembre y en lo que va de enero.<\/p>\n
Esta tendencia alcista \u201ctradicional\u201d en estos tiempos de pandemia se ha prolongado a lo largo del primer trimestre del a\u00f1o y se ha vuelto una cuesta empinada y prolongada que cada vez resulta m\u00e1s dif\u00edcil a las familias escalar\u201d, declar\u00f3 Cuauht\u00e9moc Rivera, presidente de ANPEC. En tanto el Gobierno nos reporta un \u201ccontrol inflacionario\u201d, la realidad del mercado que nos toca vivir a los mexicanos va en sentido opuesto.<\/p>\n
Tan solo en lo que va de la cuesta de enero se confirman incrementos en los precios de alimentos de la canasta b\u00e1sica de al menos un 12%. \u201cEsta aparente contradicci\u00f3n se puede explicar porque no solo hay un tipo de inflaci\u00f3n, la que m\u00e1s difunden INEGI y Banco de M\u00e9xico es la inflaci\u00f3n subyacente; en esta medici\u00f3n se excluye la variaci\u00f3n de precios de alimentos y energ\u00eda.<\/p>\n
Mientras tanto, la inflaci\u00f3n alimentaria no ha dejado de subir, tan solo en el 2020 subi\u00f3 un 15% respecto al 2019\u201d, sentenci\u00f3 Rivera. Una inflaci\u00f3n baja no necesariamente es una buena se\u00f1al, puede estar dici\u00e9ndonos tambi\u00e9n que los motores del crecimiento econ\u00f3mico se est\u00e1n apagando, reflejando una desaceleraci\u00f3n.<\/p>\n
En detalle, el resultado del monitoreo de precios del 15 de diciembre del 2020 al 15 de enero del 2021 realizado en CDMX, Tlaxcala, Estado de M\u00e9xico, Guanajuato, Jalisco, Nuevo Le\u00f3n, Hidalgo y Quer\u00e9taro tiene los siguientes resultados: aumento en los precios de papa (15.14%), lentejas (10.31%), frijol (5.12%), huevo (4.8%), at\u00fan en lata (4.32%), cigarros (3.47%), entre otros.<\/p>\n
No perdamos de vista que la debilidad de la demanda se traduce en bajo consumo, ca\u00edda de ventas, cierre de negocios, p\u00e9rdida de empleos y pobreza: circulo vicioso de perder-perder. Sentencia la sabidur\u00eda popular: \u201cno se deben poner todos los huevos en una sola canasta\u201d, por lo que no se debe apostar a la vacuna nuestro futuro econ\u00f3mico.<\/p>\n
La vacuna por s\u00ed misma no vencer\u00e1 al Covid-19. La tercera ola pand\u00e9mica est\u00e1 resultando ser m\u00e1s agresiva que las anteriores; el virus pr\u00e1cticamente ha desbordado al sistema de atenci\u00f3n hospitalaria en las metr\u00f3polis m\u00e1s afectadas del pa\u00eds, ya no hay camas, ventiladores ni personal suficiente para atender a los enfermos.<\/p>\n
\u201cEste desbordamiento obedece en mucho a las fiestas decembrinas y a la estacionalidad invernal que lo ha agravado tambi\u00e9n por la aparici\u00f3n de las nuevas cepas 2 y 3 del Covid-19 que han resultado ser m\u00e1s contagiosas.\u00a0 Todo este escenario irremediablemente nos conducir\u00e1 a un nuevo confinamiento como est\u00e1 ocurriendo en Europa, cuyos efectos econ\u00f3micos tendr\u00e1n un impacto \u201ctremebundo\u201d en el mercado mexicano\u201d, coment\u00f3 Rivera.<\/p>\n
Para vencer al Covid-19, adem\u00e1s de una exitosa vacunaci\u00f3n universal en la poblaci\u00f3n, deberemos adoptar un nuevo estilo de vida: preventivo y de pleno respeto al medio ambiente, ya que el mundo no volver\u00e1 a ser como antes; entre m\u00e1s tardemos en entenderlo, m\u00e1s tardaremos en sanar. La principal lecci\u00f3n de la pandemia de Covid-19 es que estamos obligados a cambiar nuestra forma de vivir y convivir.<\/p>\n
Ahora, le informo que Apple Leisure Group (ALG), el grupo estadounidense l\u00edder en el segmento de los viajes y la gesti\u00f3n de marcas hoteleras, contin\u00faa su trayectoria de crecimiento, y anunci\u00f3 que AMResorts cierra el 2020 con 69 hoteles operando con sus marcas y una cartera de 59 proyectos en desarrollo ubicados en M\u00e9xico, el Caribe y Europa.<\/p>\n
Gracias a la expansi\u00f3n de las marcas de AMResorts en Europa, incluyendo su llegada a Grecia y el importante aumento de establecimientos que abrir\u00e1n con sus marcas en Espa\u00f1a, durante 2020, AMResorts logr\u00f3 un aumento del 85% en el inventario total de propiedades que se a\u00f1adieron a su colecci\u00f3n.<\/p>\n
En palabras del CEO de ALG, Alejandro Reynal:\u201ceste a\u00f1o marca un nuevo cap\u00edtulo para el grupo, ya que estamos cosechando los \u00e9xitos de la \u00faltima d\u00e9cada, al casi duplicar la colecci\u00f3n de propiedades que asumen las marcas de AMResorts.\u00a0 Por otro lado, hemos comenzado a ver un retorno de la demanda en las marcas de ALG Vacations. La s\u00f3lida base que hemos construido nos ha permitido ser resilientes durante estos tiempos dif\u00edciles, y estamos listos para comenzar un nuevo cap\u00edtulo en nuestra historia de \u00e9xito\u201d.<\/p>\n
Actualmente, la cartera de desarrollo de AMResorts incluye 22 nuevas construcciones y 37 conversiones. De este modo, el gigante de la hospitalidad estar\u00e1 en camino para alcanzar su objetivo de tener 103 establecimientos operando con sus marcas para finales del 2021.<\/p>\n
\u201cNuestro modelo de negocio ha demostrado ser atractivo para los due\u00f1os e inversionistas en Europa, lo cual ha impulsado nuestro r\u00e1pido crecimiento en la regi\u00f3n\u201d, dijo Javier Coll, Presidente de Desarrollo Global del Grupo.<\/p>\n
\u201cA pesar de los retos que present\u00f3 el a\u00f1o anterior, somos optimistas respecto a las oportunidades que seguimos identificando en nuestra estrategia de expansi\u00f3n global y arrancamos el 2021 con fuerza, anunciando que este a\u00f1o rebasaremos los 100 hoteles operando con las marcas de AMResorts\u201d, se\u00f1al\u00f3 Coll.<\/p>\n
El grupo mantuvo su expansi\u00f3n en M\u00e9xico, Centroam\u00e9rica y el Caribe en 2020, gracias a la apertura del Secrets St. Martin Resort & Spa, Secrets\u00a0 Riviera Cancun Resort & Spa, Dreams\u00a0 Macao Beach Punta Cana, Dreams\u00a0 Vista Cancun Golf & Spa Resort, Dreams\u00a0 Natura Resort & Spa y Dreams Royal Beach Punta Cana, mientras se prepara para el debut de Secrets\u00a0 Playa del Carmen Resort & Spa, Breathless\u00a0 Cancun Resort & Spa, Secrets\u00a0 Bahia Mita Surf & Spa Resort y Dreams\u00a0 Bahia Mita Surf & Spa Resort en 2021. Esta regi\u00f3n se mantiene como un pilar de la estrategia de desarrollo de ALG para expandir la presencia de AMResorts; as\u00ed mismo, el grupo mantiene su compromiso de impulsar la recuperaci\u00f3n de estos destinos tras la pandemia del Covid-19.<\/p>\n
Como sucedi\u00f3 con otras compa\u00f1\u00edas hoteleras, todos los establecimientos con marcas de AMResorts cerraron por periodos cortos como una medida precautoria. Durante este tiempo, varios resorts ic\u00f3nicos fueron sujetos a renovaciones para ofrecer una mejor experiencia a los hu\u00e9spedes en la reapertura.<\/p>\n
Las mejoras incluyeron: reformas a las \u00e1reas de piscinas en algunas propiedades Secrets & Dreams, incluyendo Secrets\u00a0 Maroma Beach Resort & Spa, que a\u00f1adi\u00f3 a una de sus piscinas acceso estilo playa, y Sunscape\u00a0 Puerto Vallarta transform\u00f3 su piscina para ni\u00f1os en un parque acu\u00e1tico de 575 metros cuadrados para brindar mayor deleite a las familias. Otras renovaciones incluyeron restaurantes, habitaciones y \u00e1reas comunes como lobbies, teatros, cafeter\u00edas, salas de reuni\u00f3n y m\u00e1s.<\/p>\n
A la fecha, todos los resorts que forman parte de la colecci\u00f3n de AMResorts en M\u00e9xico ya est\u00e1n abiertos. En el Caribe, todos han abierto con excepci\u00f3n del Secret\u00a0 St. Martin Resort & Spa, que comenzar\u00e1 a recibir hu\u00e9spedes a finales de enero, y en Centroam\u00e9rica, Dreams Playa Bonita Panam\u00e1 que reabrir\u00e1 en marzo; empero, lo anterior ser\u00e1 motivo de posterior an\u00e1lisis en otra entrega de Hora 14<\/em><\/strong>.<\/p>\n mauricioconde59@outlook.com<\/a><\/em> Mauricio Conde Olivares<\/strong><\/span><\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[35889],"tags":[43712,43674,44860],"class_list":["post-493041","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-mauricio-conde-olivares","tag-mauricio-conde-olivares","tag-opinion","tag-hora-14"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.diarioimagen.net\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/493041","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.diarioimagen.net\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.diarioimagen.net\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.diarioimagen.net\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.diarioimagen.net\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=493041"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.diarioimagen.net\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/493041\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.diarioimagen.net\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=493041"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.diarioimagen.net\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=493041"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.diarioimagen.net\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=493041"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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