<\/p>\n
Para el primer trimestre de 2021, Quintana Roo present\u00f3 una variaci\u00f3n anual en el total de su econom\u00eda de menos 16.6 por ciento. Cabe mencionar que, en el trimestre citado, Quintana Roo obtuvo as\u00ed la \u00faltima posici\u00f3n del total de la econom\u00eda, con respecto a las 32 entidades federativas; asimismo, report\u00f3 una aportaci\u00f3n de menos 0.27 puntos porcentuales a la variaci\u00f3n nacional.<\/p>\n
Seg\u00fan los t\u00e9cnicos del INEGI, las Actividades Primarias en el estado reportaron un movimiento anual de 30.2 por ciento. Mientras que, las Actividades Secundarias alcanzaron una tasa anual de menos 12.8 por ciento. Por su parte, las Actividades Terciarias fueron las que m\u00e1s influyeron en el comportamiento de la entidad, al registrar un resultado anual de menos 17.5 por ciento.<\/p>\n
Dicho de otra manera: Quintana Roo mostr\u00f3 una variaci\u00f3n anual de menos 16.6%, durante el primer trimestre de 2021, propiciado por el comportamiento de las Actividades Secundarias y Terciarias que cayeron menos 12.8 y menos 17.5%, respectivamente; no obstante, las Primarias evolucionaron 30.2 por ciento.<\/p>\n
Las Actividades Primarias que incluyen la agricultura, cr\u00eda y explotaci\u00f3n de animales, aprovechamiento forestal, pesca y caza, reportaron un incremento anual de 30.2%, en el primer trimestre de 2021, debido, especialmente, al comportamiento de la agricultura, lo que favoreci\u00f3 para que la entidad se ubicara en el primer lugar, en comparaci\u00f3n con los dem\u00e1s estados.<\/p>\n
Las Actividades Secundarias corresponden a los sectores dedicados a la industria de la miner\u00eda, manufacturas, construcci\u00f3n y electricidad, que en su conjunto reflejaron una variaci\u00f3n a tasa anual de menos 12.8% en el primer trimestre de 2021, debido al comportamiento observado en la construcci\u00f3n; en la generaci\u00f3n, transmisi\u00f3n y distribuci\u00f3n de energ\u00eda el\u00e9ctrica, suministro de agua y de gas por ductos al consumidor final; en las industrias manufactureras; y en la miner\u00eda. As\u00ed, el estado se ubic\u00f3, en este rubro, en la posici\u00f3n 31 del total de las entidades.<\/p>\n
Las Actividades Terciarias incluyen a los sectores dedicados a la distribuci\u00f3n de bienes y aquellas actividades vinculadas con operaciones de informaci\u00f3n y de activos, as\u00ed como con servicios afines al conocimiento y experiencia personal; adem\u00e1s, de los relacionados con la recreaci\u00f3n y con la parte gubernamental, entre otros. La entidad en estas actividades mostr\u00f3 un movimiento anual de menos 17.5%, debido, en mayor medida, a los servicios de alojamiento temporal y de preparaci\u00f3n de alimentos y bebidas; a los transportes, correos y almacenamiento; al comercio; a los servicios de apoyo a los negocios y manejo de desechos y servicios de remediaci\u00f3n; y a los servicios financieros y de seguros. Derivado de este escenario, la entidad consigui\u00f3 el \u00faltimo lugar, con respecto al resto de las entidades.<\/p>\n
Por otra parte, le comento que la franquicia es uno de los modelos de negocio m\u00e1s exitosos en la historia, que ha ido evolucionando y experimentando diversas modalidades a trav\u00e9s de los a\u00f1os. Una de esas adaptaciones es la \u201cfranquicia por conversi\u00f3n\u201d, la cual ha permitido que empresas peque\u00f1as se beneficien por medio de una alianza estrat\u00e9gica con una marca prefabricada o con una empresa ya consolidada. La franquicia por conversi\u00f3n ha tenido un auge en los \u00faltimos a\u00f1os en diversos sectores, y en la hoteler\u00eda es una tendencia que est\u00e1 demostrando buenos resultados.<\/p>\n
El t\u00e9rmino \u201cfranquicia por conversi\u00f3n\u201d implica que un franquiciador incorpore a peque\u00f1os empresarios afines a su negocio a su franquicia, es decir, que negocios peque\u00f1os ya existentes acepten ser parte de una marca del mismo giro comercial con el objetivo de unir esfuerzos de mercado para que el modelo funcione y pueda promoverse con mayor fuerza a nivel masivo o global.<\/p>\n
En cuanto a los beneficios que obtiene el franquiciado con este modelo podemos nombrar en primer lugar un crecimiento r\u00e1pido, debido a la rentabilidad del franquiciador. As\u00ed, el negocio que se une a la franquicia aumenta sus ventas de manera exponencial, aprovechando la capacidad establecida por la marca, mejora la experiencia de sus usuarios y ampl\u00eda su alcance por medio de nuevos canales de promoci\u00f3n.<\/p>\n
Resulta importante destacar que dicha incorporaci\u00f3n de un negocio independiente a una franquicia se da por medio de un plan de negocios que representa un beneficio a corto y largo plazo para ambos, as\u00ed como la seguridad de que los cambios traer\u00e1n estabilidad y ventajas para dicho negocio.<\/p>\n
La competitividad, principalmente en el sector de hoteles independientes, se basa en identidad y reputaci\u00f3n. Afiliarse a una marca de hoteles consolidada representa inmediatamente un crecimiento para un hotel local o independiente, pues accede de inmediato a un mercado mayor, es decir, el franquiciador otorga una garant\u00eda y mayor visibilidad de los servicios prestados.<\/p>\n
En ese sentido, mediante la incorporaci\u00f3n a la franquicia, un hotel independiente pasa a formar parte de una red estrat\u00e9gica que refuerza todo el negocio incluyendo a un equipo de expertos profesionales conocedores de la industria. Adem\u00e1s, los franquiciados por conversi\u00f3n aprovechan y disfrutan de un soporte operativo solvente y experimentado, siguiendo la m\u00e1xima de que \u201cla uni\u00f3n hace la fuerza\u201d.<\/p>\n
Una cadena hotelera consolidada ayuda a maximizar los ingresos, no s\u00f3lo por medio del posicionamiento de marca y estandarizaci\u00f3n, sino tambi\u00e9n del control de gastos operativos del hotel a trav\u00e9s de la optimizaci\u00f3n de los par\u00e1metros de performance que sirven para realizar un an\u00e1lisis profundo de desempe\u00f1o y marketing.<\/p>\n
De la importancia de la propuesta de negocio por parte de Ayenda, la cadena de hoteles latinoamericana m\u00e1s grande de la regi\u00f3n que cuenta con m\u00e1s de 200 hoteles, opera en M\u00e9xico, Colombia y Per\u00fa, con un modelo de franquicia por conversi\u00f3n que busca hoteles independientes para unirse a su marca e impulsar su crecimiento.<\/p>\n
As\u00ed, para vender m\u00e1s sin elevar los costos de operaci\u00f3n y compartiendo los mismos objetivos con los hoteles aliados, Ayenda optimiza la capacidad instalada, aumenta la rentabilidad de cada habitaci\u00f3n, mantiene altos est\u00e1ndares de calidad y multiplica la exposici\u00f3n en canales digitales y tradicionales.<\/p>\n
La inversi\u00f3n que realiza Ayenda en los hoteles trae consigo el cobro de una comisi\u00f3n escalonada, es decir, que es proporcional a las ventas que genera.<\/p>\n
En ese sentido, el modelo de franquicia por conversi\u00f3n es una oportunidad para los hoteles independientes mexicanos que buscan crecer y ser m\u00e1s competitivos en un sector que debe reactivarse en un a\u00f1o retador por la pandemia. He aqu\u00ed una buena opci\u00f3n en tiempos de pandemia.<\/p>\n
En otro orden, la Alianza Nacional de Peque\u00f1os Comerciantes se\u00f1al\u00f3 que el mercado negro en M\u00e9xico ocupa la mayor parte de la poblaci\u00f3n econ\u00f3micamente activa, m\u00e1s de 33 millones de personas trabajan en los distintos giros comerciales del mercado negro en la informalidad. Seg\u00fan la encuesta de empleo y ocupaci\u00f3n de junio del 2021 hecha por INEGI, se encuentran en el desempleo 2.3 millones de mexicanos. La desocupaci\u00f3n se concentra m\u00e1s en las grandes ciudades.<\/p>\n
Los j\u00f3venes no han recuperado los empleos que se perdieron por la pandemia, las jornadas laborales se han alargado. Hay m\u00e1s gente ganando el salario m\u00ednimo, ante esto las personas han optado por trabajar por cuenta propia y en peque\u00f1os comercios. En materia de empleo, lo que los mexicanos estamos viviendo, producto de la pandemia, es una extenuante precarizaci\u00f3n laboral y este es el caldo de cultivo en el que abreva el mercado negro al aprovechar la gran desesperaci\u00f3n que viven millones de mexicanos por estar desempleados, subempleados y\/o autoempleados, pero todos ofreciendo su trabajo en condiciones precarias.<\/p>\n
\u201cEl mercado negro no paga impuestos ni obedece ninguna regla o ley por lo que el trabajo que ofrece es a destajo y contraresultados, sobreexplotando a la gente que ocupa. Impunemente y a ojos vistos opera la econom\u00eda negra nacional con una sincron\u00eda envidiable, centros de acopio, redes de distribuci\u00f3n, puntos de venta itinerantes, apropi\u00e1ndose de espacios p\u00fablicos como banquetas, cruces, parques, plazas. El mercado negro cabalga en \u201ccaballo de hacienda\u201d y ofrece pr\u00e1cticamente cualquier producto, el portafolio de mercanc\u00eda es un espejo n\u00edtido del mercado legal\u201d, coment\u00f3 Cuauht\u00e9moc Rivera, presidente de ANPEC.<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 anima al mercado negro? Las mercanc\u00edas que entran de contrabando a trav\u00e9s de nuestras fronteras mar\u00edtimas, terrestres y a\u00e9reas. La producci\u00f3n sin escr\u00fapulos e ilimitada de productos pirata y robo carretero de mercanc\u00edas. Este comercio il\u00edcito es una fuente de financiamiento de las actividades delincuenciales que socaba la paz social.<\/p>\n
Lo barato siempre saldr\u00e1 caro, el contrabando y la pirater\u00eda le roban al pa\u00eds oportunidades de desarrollo, minan la salud de los mexicanos y violentan su cotidianidad al financiar a los forajidos. El contrabando, la pirater\u00eda y lo robado ocupa a m\u00e1s de 33 millones de mexicanos que al no encontrar oportunidad laboral se ven sometidos por esta red ilegal de comercio que cada vez m\u00e1s carcome las entra\u00f1as de nuestra econom\u00eda. Formalizar nuestra econom\u00eda es reto estrat\u00e9gico, condici\u00f3n sine qua non para la modernizaci\u00f3n y desarrollo de nuestro pa\u00eds; empero, lo anterior ser\u00e1 motivo de posterior an\u00e1lisis en otra entrega de Hora 14<\/em><\/strong>.<\/p>\n mauricioconde59@outlook.com<\/a><\/em> Mauricio Conde Olivares<\/strong><\/span><\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[35889],"tags":[43712,43674,44860],"class_list":["post-515758","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-mauricio-conde-olivares","tag-mauricio-conde-olivares","tag-opinion","tag-hora-14"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.diarioimagen.net\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/515758","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.diarioimagen.net\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.diarioimagen.net\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.diarioimagen.net\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.diarioimagen.net\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=515758"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.diarioimagen.net\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/515758\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.diarioimagen.net\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=515758"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.diarioimagen.net\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=515758"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.diarioimagen.net\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=515758"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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