{"id":581450,"date":"2023-04-21T00:01:48","date_gmt":"2023-04-21T06:01:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.diarioimagen.net\/?p=581450"},"modified":"2023-04-21T01:46:26","modified_gmt":"2023-04-21T07:46:26","slug":"el-impacto-del-coaching-en-el-estilo-de-liderazgo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.diarioimagen.net\/?p=581450","title":{"rendered":"El impacto del coaching en el estilo de liderazgo"},"content":{"rendered":"<p><em>\u00a0<\/em><\/p>\n<ul>\n<li><strong><em>El coaching ejecutivo como recurso para promover l\u00edderes en las empresas<\/em><\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div id=\"attachment_581508\" style=\"width: 470px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><a href=\"https:\/\/www.diarioimagen.net\/?attachment_id=581508\" rel=\"attachment wp-att-581508\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-581508\" class=\"size-full wp-image-581508\" src=\"https:\/\/www.diarioimagen.net\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/impacto-coaching.jpg\" alt=\"\" width=\"460\" height=\"270\" \/><\/a><p id=\"caption-attachment-581508\" class=\"wp-caption-text\">En el espacio de coaching se alienta la autoconsciencia.<\/p><\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Nos encontramos frente a desaf\u00edos que requieren inmediata atenci\u00f3n y diferentes abordajes. El concepto de \u201cliderazgo\u201d cobra otra dimensi\u00f3n ante el modelo que est\u00e1 emergiendo con un planteo superador de la l\u00f3gica VICA y que se conoce como RUPT (en espa\u00f1ol: r\u00e1pido, impredecible, parad\u00f3jico y entrelazado). Este paradigma en el que trabaja el <em>Center for Creative Leadership <\/em>desde hace varios a\u00f1os nos lleva a desafiar y a una forma de ver la realidad y de actuar frente a ella, a un cambio de mentalidad. RUPT nos interpela y nos mueve a ser disruptivos, a propiciar innovaciones radicales pr\u00e1cticamente a todo nivel y en todos los \u00e1mbitos. En este escenario, es necesario dise\u00f1ar futuros para evitar que el pasado se transforme en destinos conocidos.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>El coaching profesional<\/strong><\/p>\n<p>Un coach con presencia y escucha en un espacio de seguridad y confianza para el cliente, con intervenciones minimalistas donde predomina el silencio independientemente del modelo de coaching que adopte, cuestiona los marcos de referencia o pensamientos que llevan al cliente a comportarse de determinadas maneras y lograr determinados resultados en determinadas situaciones. As\u00ed es como el cliente se hace sensible a su di\u00e1logo interno y reflexiona sobre lo que debe modificar, que ya no da resultados.<\/p>\n<p>En el espacio de coaching se alienta la autoconsciencia. Para el coach, el cliente es \u201cexperto\u201d en sus \u00e1reas, de modo que su rol consiste en hacer preguntas que el cliente no se ha hecho, colaborar para que logre\u00a0 \u201creconfigurar\u201d su forma de definir un asunto, considerar un problema o pensar en un desaf\u00edo que enfrenta. El coach se asocia con su cliente en un proceso creativo y reflexivo para dise\u00f1ar el estado de \u00e1nimo \u00f3ptimo que le permita lograr resultados diferentes mediante otras acciones.<\/p>\n<p>La Federaci\u00f3n Internacional del Coaching (ICF por sus siglas en ingl\u00e9s) es la asociaci\u00f3n mundial con m\u00e1s coaches, que tiene como objetivos principales promover el est\u00e1ndar profesional y \u00e9tico en el coaching, y promover al coaching como una herramienta en la creaci\u00f3n de sentido y nuevas posibilidades de futuro para la humanidad.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>La relaci\u00f3n de coaching<\/strong><\/p>\n<p>Asimismo, para que el coaching sea efectivo y tenga impacto en el cliente, deben darse algunas condiciones:<\/p>\n<p><strong>1.<\/strong> Un coach con las siguientes competencias, adem\u00e1s de las mencionadas, que establece la <em>International Coaching Federation (ICF)<\/em>:<\/p>\n<p><strong>a. <\/strong>La Competencia 1 \u201cDemuestra Pr\u00e1ctica \u00c9tica\u201d, es decir, que respeta el c\u00f3digo \u00e9tico, fundamentalmente en lo relativo a la confidencialidad, los conflictos de intereses y los asuntos que los clientes traen a las sesiones, que deben poder trabajarse en coaching (y no otras disciplinas, como la psicolog\u00eda).<\/p>\n<p><strong>b. <\/strong>La Competencia 2 \u201cEncarna una Mentalidad de Coaching\u201d, es decir, que reconoce que los clientes <em>son responsables<\/em> de sus propias elecciones, permanece <em>consciente y abierto a la influencia del contexto y la cultura<\/em> del cliente y desarrolla y mantiene la capacidad de <em>regular sus propias emociones<\/em>, entre otros aspectos.<\/p>\n<p><strong>2.<\/strong>Una organizaci\u00f3n que solicita coaching para sus l\u00edderes despu\u00e9s de hacerse las siguientes preguntas:<\/p>\n<p>\u00bfCu\u00e1ndo es el mejor momento para una sesi\u00f3n de coaching ejecutivo?<\/p>\n<p>El l\u00edder cliente debe estar motivado para cambiar o aprender, creer que es \u00e9l\/ella quien necesita cambiar, estar emocionalmente estable y dispuesto a comprometerse por un per\u00edodo de tiempo y trabajo significativos para que el coaching sea exitoso y logre resultados para s\u00ed mismo, su equipo y la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>En las sesiones, los l\u00edderes suelen conversar sobre c\u00f3mo tomar decisiones, desarrollar habilidades, cambiar h\u00e1bitos, mejorar relaciones, gestionar el cambio, resolver conflictos, desarrollar la consciencia personal, etc.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Impacto del coaching en los l\u00edderes<\/strong><\/p>\n<p>Los l\u00edderes que experimentan una transformaci\u00f3n como resultado de un proceso de coaching poderoso y efectivo en las condiciones mencionadas, son capaces de:<\/p>\n<p>\u2022 Escuchar para comprender otros puntos de vista, con empat\u00eda y vulnerabilidad, conscientes de que su verdad no es la \u00fanica, regulando sus propias emociones;<\/p>\n<p>\u2022 Colaborar para que su interlocutor ponga foco en lo relevante y evite caer en la narrativa descriptiva que lo distrae de lo esencial;<\/p>\n<p>\u2022 Desafiar juicios de valor buscando fundamentos que sostengan las creencias que limitan en lugar de habilitar, y as\u00ed alentar la responsabilidad;<\/p>\n<p>\u2022 Posibilitar con preguntas un cambio de perspectiva para percibir y tener en cuenta variables no consideradas;<\/p>\n<p>\u2022 Traer los aprendizajes del pasado como recursos al presente, aceptar y respetar los fracasos y los duelos que producen los cambios;<\/p>\n<p>\u2022 Ser consciente de la diversidad, la cultura y el contexto y su impacto en los colaboradores y en los equipos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Nos encontramos frente a desaf\u00edos que requieren inmediata atenci\u00f3n y diferentes abordajes. 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