![\"\"](\"https:\/\/www.diarioimagen.net\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/salario-minimo.jpg\")
<\/a>En el sexenio anterior el salario m\u00ednimo tuvo un crecimiento acumulado de 110 por ciento para ubicarse en 7,468 pesos al mes.<\/p><\/div>\n
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De materializarse la propuesta del gobierno de Claudia Sheinbaum de incrementos al salario m\u00ednimo cercanos al 12% anual, la remuneraci\u00f3n b\u00e1sica superar\u00e1 los sueldos promedio de mercado en 2028, seg\u00fan estimaciones de AON M\u00e9xico.<\/p>\n
As\u00ed, el salario m\u00ednimo m\u00e1s temprano que tarde alcanzar\u00e1 los sueldos profesionales y eso plantea un reto para las estructuras de compensaci\u00f3n en las empresas.<\/p>\n
Este a\u00f1o, el salario m\u00ednimo se ubic\u00f3 en 7,468 pesos al mes, luego del incremento de 20% aprobado por la Comisi\u00f3n Nacional de los Salarios M\u00ednimos (Conasami). Durante el sexenio de Andr\u00e9s Manuel L\u00f3pez Obrador, la referencia salarial tuvo un crecimiento acumulado de 110 por ciento.<\/p>\n
Se acortan las diferencias<\/strong><\/p>\n\u00a0Los incrementos al salario m\u00ednimo de los \u00faltimos seis a\u00f1os acortaron la diferencia con salarios de nivel de entrada en las empresas porque la remuneraci\u00f3n b\u00e1sica creci\u00f3 a un ritmo m\u00e1s acelerado, explica Roc\u00edo Hern\u00e1ndez, directora de Consultor\u00eda en Talento y Compensaci\u00f3n en AON M\u00e9xico.<\/p>\n
\u201cSi las empresas estaban dando incrementos de alrededor del 6% pues de pronto, de acuerdo con el salario m\u00ednimo que iba creciendo m\u00e1s r\u00e1pido y tuvieron que otorgar, sobre todo en los niveles m\u00e1s bajos entre 15 y 16%\u201d, se\u00f1ala.<\/p>\n
En ese sentido, refiere que se tuvo un efecto domin\u00f3, porque al otorgar un incremento a la primera categor\u00eda del tabulador, tambi\u00e9n se realizaron ajustes salariales a los siguientes niveles para mantener la diferencia con los puestos que tienen un perfil con conocimientos m\u00e1s t\u00e9cnicos.<\/p>\n
La directiva de la consultora dice que ante esta situaci\u00f3n las empresas tuvieron que establecer algunas estrategias para mitigar los efectos de un salario m\u00ednimo creciendo a un ritmo m\u00e1s acelerado.Entre estas estrategias est\u00e1n la contracci\u00f3n de categor\u00edas (53%), lo que quiere decir que eliminaron el primer nivel de su tabulador, porque de lo contrario quedaba debajo del salario m\u00ednimo.<\/p>\n
Retabulaci\u00f3n de salarios<\/strong><\/p>\n\u00a0La retabulaci\u00f3n de salarios fue otra ruta que siguieron las empresas para compensar este traslape; la creaci\u00f3n de nuevas categor\u00edas con diferencias de por lo menos 5 por ciento.<\/p>\n
Tambi\u00e9n se registran acciones como una revisi\u00f3n de todos los puestos cada a\u00f1o; actualizaci\u00f3n del tabulador; fijar un porcentaje arriba del salario m\u00ednimo; alineaci\u00f3n con el mercado, y puestos con multihabilidades.<\/p>\n
La especialista recomend\u00f3 a las organizaciones estar muy atentas a los cambios en materia laboral, ya que se han retomado varias iniciativas, como, por ejemplo, la modificaci\u00f3n del aguinaldo que pasar\u00eda de 15 d\u00edas como m\u00ednimo a 30 d\u00edas, \u201cpara que tengan un plan de acci\u00f3n\u201d. Y los incrementos al salario m\u00ednimo seguir\u00e1n en el sexenio de la presidenta Claudia Sheinbaum.<\/p>\n
Bonos de desempe\u00f1o ganar\u00e1n terreno<\/strong><\/p>\nPor su parte, Claudia Rodr\u00edguez, l\u00edder de Productos de Carrera en Mercer M\u00e9xico, dice que, de acuerdo con sus encuestas, entre las estrategias que est\u00e1n adoptando las empresas ante la presi\u00f3n del crecimiento del salario m\u00ednimo y que no se traslapen, es apalancarse con bonos por desempe\u00f1o.<\/p>\n
En ese tenor, explica que para lograr la meta de la presidenta de M\u00e9xico, Claudia Sheinbaum de aumentar el salario m\u00ednimo a 2.5 canastas b\u00e1sicas, puede ser la misma pr\u00e1ctica de a\u00f1os pasados, es decir una tasa variable. Pero considera que durante este gobierno el incremento ser\u00e1 constante, alrededor de 12%.<\/p>\n
Ante todo esto reitera que los bonos variables, como los de puntualidad o asistencia, son la forma en que las empresas est\u00e1n enfrentando esta situaci\u00f3n; incluso dice que esta no era una pr\u00e1ctica para el personal sindicalizado, pero se est\u00e1 haciendo.<\/p>\n
\u201cHoy en d\u00eda, uno sabe bien cu\u00e1les son las necesidades del empleado, y con ello se debe definir la estrategia de compensaci\u00f3n para ser competitivo. Hoy no todas las empresas lo est\u00e1n haciendo a incremento de salario, es bien es importante, est\u00e1n viendo que la compensaci\u00f3n es algo m\u00e1s hol\u00edstico, que comprende desde el sueldo base hasta las prestaciones garantizadas, y todo lo que compone los bonos y los beneficios es lo que compone la remuneraci\u00f3n total\u201d, asegura.<\/p>\n
Adem\u00e1s, dice que si bien la estrategia est\u00e1 en tener un incremento competitivo, despegado de la inflaci\u00f3n, ahora se observan ajustes que est\u00e1n dos puntos por arriba de la inflaci\u00f3n, este incremento se otorga por la guerra de talento en las empresas y las necesidades que se est\u00e1n viendo en el mercado.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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