Bloquean zona hotelera de Cancún
Mauricio Conde Olivares, Opinión, Quintana Roo miércoles 9, Sep 2026HORA 14 Mauricio Conde Olivares
Actualmente desarrollar una carrera ya no tendría que significar vivir cerca de una sede corporativa ni elegir entre crecer profesionalmente y permanecer en el lugar que sentimos como propio. La flexibilidad está haciendo posible trabajar desde distintos puntos del país, manteniendo la conexión con equipos, oportunidades y comunidades profesionales. En el marco del Día de la Independencia de México, que se conmemora cada 16 de septiembre, WeWork propone reconocer una nueva expresión de libertad profesional: poder elegir desde dónde construir una carrera sin que la ubicación determine hasta dónde es posible llegar.
Este cambio forma parte de una transformación global. De acuerdo con el Informe Global Fortune 500 sobre Espacios Flexibles 2026 de WeWork, entre las compañías de este grupo que utilizan su red, 60% ya opera desde varias ciudades, 62% tiene presencia en múltiples ubicaciones y 53% se extiende a más de un país. Además, dos de cada tres mantuvieron o ampliaron su presencia en espacios flexibles durante el último año.
La posibilidad de trabajar desde diferentes ciudades ha dejado de ser exclusiva de profesionales independientes o personas que viajan constantemente. Hoy también responde a la necesidad de las organizaciones de distribuir equipos, llegar a nuevos mercados y ofrecer alternativas que les permitan acceder a talento más allá de una sola ubicación.
En América Latina, 76% de las empresas Global Fortune 500 analizadas por WeWork mantuvo o amplió su presencia en espacios flexibles. A nivel global, estas compañías pueden ocupar un nuevo espacio en aproximadamente 95 días desde su primera consulta, lo que facilita responder con mayor rapidez a cambios en los equipos y las operaciones.
Para los profesionales mexicanos, esta transformación se relaciona con una aspiración cada vez más visible. Según el estudio Retos y perspectivas del trabajo: revelando las claves de la evolución laboral (WeWork, 2024), 61% señaló que le gustaría convertirse en nómada digital, mientras que 7% ya trabaja bajo este modelo y 5% lo hizo en el pasado. Solo 20% declaró no tener interés en esta modalidad.
Más que trabajar temporalmente desde un destino turístico, esta aspiración refleja el deseo de contar con mayor autonomía para decidir dónde vivir y desarrollarse profesionalmente. También abre la posibilidad de permanecer cerca de la familia, regresar a la ciudad de origen o explorar otros centros de crecimiento sin desvincularse de una organización, un equipo o una comunidad.
Aunque el talento busca mayor libertad geográfica, esto no implica abandonar los espacios físicos. Según La experiencia laboral 2026 en México: Ganar bien, vivir mejor y crecer sin renunciar (WeWork), el 56.93% de las personas encuestadas prefiere un modelo híbrido, frente al 33% que actualmente trabaja bajo este esquema, una brecha de casi 24 puntos porcentuales entre lo que el talento quiere y lo que hoy vive.
Entre quienes prefieren el modelo remoto o con asistencia opcional a la oficina, 75.9% identifica la reducción de los tiempos de traslado como su principal motivador; 68.67% destaca un mejor equilibrio entre vida personal y laboral; 45.18% una mayor productividad; y 43.97% el cuidado personal.
La movilidad urbana ayuda a entender esta preferencia: cerca del 70% de este grupo reside en la Ciudad de México, el Estado de México, Guadalajara y Monterrey. Según el TomTom Traffic Index 2026, la Ciudad de México encabeza el ranking mundial de congestión, con 184 horas anuales perdidas en hora pico; Guadalajara ocupa el segundo lugar en América del Norte con 126 horas, y Monterrey el octavo con 89 horas.
Así, los espacios de trabajo flexibles pueden funcionar como una extensión de la oficina tradicional ya que permiten trabajar más cerca de casa, reunirse con un equipo en otra ciudad, acceder a un entorno profesional durante un viaje, sin perder infraestructura, concentración ni comunidad.
«Hablar de flexibilidad también significa hablar de libertad para elegir dónde podemos desarrollar nuestro potencial. México cuenta con ciudades con comunidades profesionales, creativas y empresariales cada vez más dinámicas, y los nuevos modelos de trabajo permiten que el talento se mantenga conectado y productivo más allá de una ubicación específica. El reto para las organizaciones está en construir esquemas que combinen esa autonomía con espacios que favorezcan la colaboración, la comunidad y el sentido de pertenencia», señaló Claudio Hidalgo, presidente de WeWork para Latinoamérica.
En este 16 de septiembre, hablar del orgullo de trabajar desde México también significa reconocer que el talento del país no se concentra en un solo lugar. Desde las principales capitales empresariales hasta las ciudades donde surgen nuevas comunidades profesionales, la flexibilidad permite que más personas participen en las oportunidades laborales sin que su ubicación se convierta en una barrera.
Definitivamente el talento mexicano puede llegar más lejos sin tener que alejarse del lugar al que pertenece. México se distingue por la fuerza y diversidad de sus ciudades, y sin duda, la flexibilidad abre la posibilidad de construir oportunidades desde distintos puntos y de hacer que el crecimiento profesional surja donde cada persona elija.
En otro orden, le comento que en el marco de la conmemoración del nacimiento de Diana Laura Riojas Reyes, la Fundación Diana Laura Riojas Reyes refrenda su compromiso con el bienestar de la primera infancia en México y presenta los avances alcanzados durante su primer año de trabajo.
Inspirada en el legado de servicio, sensibilidad social y vocación por la educación de Diana Laura Riojas Reyes, la Fundación fue creada como una iniciativa orientada a impulsar mejores condiciones de desarrollo para niñas, niños, familias y comunidades. Su labor se centra en promover acciones vinculadas con educación, nutrición, acompañamiento comunitario y fortalecimiento de entornos seguros para la niñez.
Durante su primer año de operación, la Fundación ha desarrollado proyectos de impacto en ocho entidades del país: Coahuila, Nuevo León, Sonora, Nayarit, Ciudad de México, Veracruz, San Luis Potosí y Puebla. A través de estas acciones, se ha beneficiado a 4,994 personas, fortaleciendo el trabajo con comunidades que requieren acompañamiento para ampliar oportunidades desde los primeros años de vida.
“Para la Fundación, esta fecha representa una oportunidad para honrar la memoria de Diana Laura mediante acciones concretas que reflejen sus valores y su compromiso con las infancias mexicanas. Nuestro propósito es contribuir a que más niñas y niños cuenten con condiciones dignas para aprender, crecer y desarrollarse plenamente”, señaló Luis Donaldo Colosio Riojas.
La Fundación reconoce que la primera infancia es una etapa determinante para el desarrollo integral de las personas, por lo que sus programas buscan acompañar no sólo a niñas y niños, sino también a madres, padres, cuidadores, instituciones y comunidades. Bajo esta visión, impulsa proyectos que contribuyen a reducir brechas de oportunidad y fortalecer capacidades locales
De cara a su segundo año, la Fundación Diana Laura Riojas Reyes fortalecerá sus alianzas, ampliará su presencia territorial y promoverá la participación de voluntarios, aliados e instituciones comprometidas con el desarrollo de la niñez. Esta etapa buscará consolidar un modelo de trabajo sostenible, cercano a las comunidades y orientado a resultados medibles.
Sobre la Fundación Diana Laura Riojas Reyes
La Fundación Diana Laura Riojas Reyes es una organización dedicada a honrar el legado de Diana Laura Riojas Reyes mediante iniciativas sociales enfocadas en la primera infancia, la educación, la nutrición y el desarrollo comunitario. Su trabajo busca generar condiciones que permitan a niñas, niños y familias construir trayectorias de vida con mayores oportunidades.
En tanto, en Cancún, Un grupo de 9 personas encabezadas por Mary Patrón, presidenta de la asociación civil “Madres Buscadoras de Quintana Roo” bloquearon durante seis horas el acceso vehicular a la zona hotelera de este destino turístico.
Luego de romper las mesas de diálogo con la Fiscalía General del Estado, apostaron dos vehículos y con redes de plástico inhabilitaron uno de los dos carriles del Boulevard Kukulcán desde las 05:00 horas de hoy y se retiraron a las 11: 10 horas.
Esta movilización pacífica se realizó para exigir principalmente por familiares de Fatima y Emma que se investiguen las desapariciones por las cuáles existen varias carpetas de investigación en curso y que los manifestantes acusan que solamente reciben largas y excusas de incumplimiento.
Al efecto se acercaron con los manifestantes representantes desde las la FGE y del gobierno municipal, para gestionar sean atendidas sus demandas, por lo que momentáneamente los dirigentes acudieron a las oficinas de una fiscalía cercana, dónde conocieron al detalle el proceso legal de las denuncias.
Mary Patrón había indicado en entrevista que se mantendría el plantón por tiempo Indefinido y que además, al interior de su organización existían voces que pedían que también fuera bloqueado el acceso al Aeropuerto Internacional de Cancún.
Al efecto, la Dirección de Tránsito Municipal dispuso la habilitación de doble circulación en el carril de salida de la zona hotelera y como refuerzo se mantiene el paso vehicular por la Avenida Savignac, que junto con la entrada a Puerto Cancún constituyen los tres accesos vehiculares establecidos para liberar el paso bloqueado en el kilómetro Cero a lo largo de las seis horas que duró este plantón; empero, lo anterior será motivo de otro análisis en posterior entrega de HORA 14.
X: @mauconde
